2018年，注定是互联网新零售不平凡的一年。2017年末，阿里淘宝的“双十二”购物街“剁手”依旧，腾讯的“绝地求生”游戏“氪金”依旧，京东勇敢地“牵起唯品会的手”，岁宝、天虹靠“线上获客，线下消费”的套路寻回了昔日的荣光。可以预见的是，阿里、腾讯、京东等互联网公司悉心布局的中国新零售业务，即将在2018年开花结果。
新零售VS互联网购物，“青春期”遇上“更年期”！
有人把这10年来的国内网购人数用图作了形象化展示，虽然我国网购用户数量一直在增加，但同比增速大幅下滑趋势，不仅如此，网购平台“产品以烂充好，以旧充新”现象不断发生，网购投诉率逐年攀升，而网购的经营成本也在不断上升，获取有效流量的难度也越来越大。
中国持续10年之久的互联网购物浪潮，创造出腾讯、百度、阿里巴巴和京东等数之不尽的造富企业，也哺育出马云、马化腾、刘强东等商之骄子。如果把互联网购物的浪潮比作“贤良淑德的中国妇女”，那么，正如网购浪潮红利期逐渐消亡那样，这位“妇女”已经进入更年期，业态不再稳定，感性战胜理性。
谈起“新零售”，不得不先谈“老零售”，也就是传统零售，Wind数据显示，2016年全国百货销售额同比下滑0.72%，传统商超行业发展停滞，商业租金不断疯长，成本一加再加，而传统百货发展更堪忧，不得不靠线上电商引流。
再谈“新零售”，目前并未有明确的定义，也没有成功的商业模式，主流的看法是，“新零售”开始于2016年，它不仅是线上流量和线下资源的整合，还包括“服务本地化、消费场景化、生产个性化、物流智能化、产业生态化”等特性。另外，比起网购，新零售的环节更依托于庞大的数据量积累和先进的机器学习算法，由此来看，“新零售”行业的介入门槛并不低，也只有“大不能倒”的几家互联网公司有能力孵化出“新零售”项目。起步晚，花费高，也不定性，但是天赋凛人，“新零售”就像个刚刚进入“青春期”的孩子，被众多大佬公司宠爱着，被报以巨大的盈利期望。
天猫整合线下“商超”资源，微信深挖社交消费场景！
在消费升级的背景下，消费者的价格敏感性在减弱，对于品质化、体验感的追求在增强，与之对比的，是淘宝天猫对互联网网购产品质量保障的捉襟见肘，以及互联网微信QQ对社交流量持续变现的无能为力，变革是永恒不变的真理，2016年，阿里马云提出“新零售”概念，遭舆论一片讨伐，而到了2017年，“新零售”成为了媒体们的宠儿。
对于新零售的玩法，阿里的马云是“第一个吃螃蟹”的人。在一份阿里内部的会议纪要中了解到，2018年，天猫会更侧重和线上线下传统零售商户的整合，打破原来互联网的界限去更深层次的整合各个行业的商户，而菜鸟物流会结合高德地图推出的大数据路由分单，打造与亚马逊FBA比肩的庞大物流网络，而新晋成立的“达摩院”，将成为“新零售”业务的核心技术支持中心。当然，也要注意到，阿里通过持股并购获得了不少“新零售”布局筹码。
看“新零售”浪潮已起，腾讯马化腾也匆忙加入到“新零售”市场的布局中，三箭齐发，剑指阿里第一箭，撮合京东与唯品会联合，帮刘强东打造独一无二的流量平台，第二箭，加大微信小程序对线下商户的支持，尤其是商超类用户的支持。第三箭，入股永辉超市和沃尔玛，并接入美团点评流量。当然，阿里巴巴（阿里）亦不示弱，12月8日，阿里入股高鑫零售，出资约224亿港元，持股36.16%。今年9月，阿里入股新华都，1月，完成银泰私有化，持股比例达74%。
腾讯给京东打call，京东为腾讯开路，两者是否真心？
截止2017年12月25日，中国互联网“新零售”布局已基本形成，腾讯、阿里攻占大片江山，而京东，是腾讯军队下的一员猛将。昔日的京东，也有入局新零售的野心，如今，只能依托腾讯庞大的社交流量，与阿里直营抗衡。
据调查，京东于2015年末入局“新零售”，先后购入“永辉”和“沃尔玛”股票，希望与阿里抗衡。查阅相关资料发现，京东43.1亿入股永辉占股10%，自2015年8月份合作以来，新闻并不是很多，并没有2016年6月以1号店为借力点入局的沃尔玛曝光度多。而2017年10月，有传闻永辉目前有意向回购京东所占的股份，因为京东和永辉近年来合作的并不是很愉快，而超市方没有任何回应，只是派一位离职的董秘告诉媒体，京东入股只是财富合作，没有战略意义，由此看来，沃尔玛似乎是京东在新零售下最后的筹码。
一边是京东永辉合作的破灭，一边是腾讯突进“新零售”市场的伊始。腾讯入股永辉超市，帮京东Hold住了“新零售”合作关系上“离经叛道”的合作者，并溢价50%收购唯品会，帮助京东补足女性购物短板。而京东也好不避讳，直接站在马化腾的队伍后面，与马云开锵。京东和腾讯，两者心照不宣，是否逢场作戏，仁者见仁：
京东有庞大的物流体系，遍布全国，可以补足腾讯新零售的物流短板。而腾讯的大数据、机器学习技术积累不比阿里、百度差，可以补足京东的物流技术短板；
京东与腾讯微信有良好的入口链接，双方再次合作的成本要低于双方寻找新的合作伙伴；
京东目前没有超越阿里“新零售”布局的资金和资源，而腾讯有钱想进入“新零售”，两者一拍即合；
近期发生的许多事件，都与京东和阿里有关，当然，谁都没有猜到，螳螂捕蝉，黄雀在后，一只“企鹅”姗姗来迟，把猫和狗的战局升级为后互联网时代的“新零售”布局瓜分之战。
