一个组织的健康发展，源于卓越的制度；一项制度的确立、一套制度体系的完善，离不开把制度放在权威地位的理念。这种理念，贯穿于制度诞生、存续的全流程，脱胎于制度，形而上于制度。
把制度视为权威，在历史和现实中，这样的案例随手拈来。民营企业有这样一句话，制度就是老板。民营老板是企业的投资人，大可以决定企业的生死存亡，细微处决定企业员工的发展空间，是企业绝对的权威。可见制度就是隐形的老板，老板有多大，制度就有多权威。
制度就是权威，面临的最大威胁是“知易行难”的困境。说起制度，谈到流程，每一个人、每一位执行者都不难领会，对其重要性也都能客观评价。而在制度执行的过程中，践踏制度的行为却时有发生，甚至不在少数。这中间，可能有“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的困境，也可能是对己宽松、约束别人严苛的思维定式作祟。
制度就是权威，既是世界观，也是方法论，是指导企业发展的方法论。“制度就是权威”的理念要求我们，不仅仅需要树立对现有制度的敬畏感，也要以建设权威的初心去塑造制度。
