副标题：重新设计工作
工作这件大家看来最苦的一件事，却恰恰是心流产生最多的场景。作为HR的我，在看到这里的时候，第一个想到的就是如何重新定义工作来提升工作品质呢，让更多地人可以体验心流？重新设计工作，使其最大程度贴近心流产生的活动，或许就是答案。
001 技能与挑战
心流产生其中一个要素就是技能与挑战的匹配程度，也就是说如果挑战度偏高，技能度不足，我们会感到担忧或焦虑；相反的，如果挑战度低，技能高，我们会感到无聊和厌烦。只有当挑战度与技能度都偏高，我们才容易在做这件事的过程中进入心流状态。因此，我们需要在岗位设计和人才甄选的时候，时刻谨记挑战与技能两个关键要素，也就是选择目前技能大概在70-80%的人才去做这个岗位，待到该人才具备100%的技能时候，要考虑增加新的内容或者调岗。
002 赋予意义
心流产生的另一个要素是兴趣。当我们在做一件压根不感兴趣的事情时，想要获得心流有一定的难度。所以作为管理者需要学会为每一个看似平凡的工作赋予意义，尤其是那些重复性较高或者难度较大的工作之中的成长点。这一点尤似父母在孩子没有找到学习乐趣前，为学习赋予意义。当然，如果能赋能员工自己寻找到工作的意义，自得其乐就更好了。
003 即时反馈
即时反馈的前提是目标明确，当员工在做一件目标明确的工作就对自己是否能够胜任有把握，也能够更加专注。这个时候管理者能够有针对性的给出即时反馈，有利于员工及时做出调整，避免反复碰壁而消耗热情和精力。
无论我们是管理者还是员工，希望大家都可以通过阅读《心流》这本书，找到可以赋能自己或者他人自得其乐的秘钥！
