昨天上午,跟业务部门同事小A一起外出,1小时车程不停有客户来电。
其中,有一通电话是客户正在门店等着处理问题。我见小A给到公司总部某支撑部门的小B电话,让对方赶紧处理,但1小时过去后依然没有动静。只见小A又致电过去询问具体的处理情况,我听见他说:“大家都在群里,你有任何进展就直接反馈,这样我们信息同步,客户在门店守着的。”
挂断电话后,他有些无奈地倾诉道,有时候客户那边很着急,但总部支撑人员就会说等我午休后再看看。每次遇到这样的情况,他都很想公司组织下轮岗,让中后台人员来体验一下一线业务人员的工作。
职场中这样的情况并不少见。比如上周我在做公司经理管理调研项目的时候,访谈了某业务部门负责人小C,他就列举了近期产品掉线的案例。当时大客户出现大面积用户上线不稳定或无法联网的情况,内部调查后发现是流量卡故障。联系相关同事后几个工作日也没有得到主动反馈,于是小C主动跟进后被告知是外部运营商那边出了故障,并且无法确定何时能解决。
写在最后,每个人都知道要懂得换位思考、要有同理心;每个人似乎也都明白要以大局为重,要以结果为导向。但正如人们常说的那样,懂得很多道理却依然过不好这一生。谈知行合一,可能课题太大了。那不如先从主动反馈、及时沟通开始,我们做的事不管有没有结果、不管结果是好还是坏,至少及时反馈给相关人员,降低他们因焦急等待、胡乱猜测而引起高血压、心肌梗塞等疾病的风险,这也算是功德无量的一件事了。