首先我们回顾一下管理战略中的一个重要模型，即SWOT分析，该模型帮助企业分析决策，也是很多咨询公司常用的思维模型，所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析是基于企业为中心的内部视角进行分析。
放大尺度来看，价值网思维模型是基于整体的视角看企业。任何一个企业都不是孤立存在的，与客户之间形成企客户价值网，与供应商之间形成供应商价值网，与竞争对手之间形成了竞争对手价值网，与资本之间形成了资本价值网。价值网一方面给予了企业生存的资源，价值网与企业共同成长，既铸就了成功，同时越稳固的价值网往往也把企业禁锢在了这个价值网中，限制了企业的非连续性创新。如克里斯坦森教授说：“真正决定企业未来发展方向的是价值网络，而非管理者，管理者只不过扮演了一个象征性的角色而已。价值网是企业的生存之境，也是企业发展的禁锢之网。”因此识别价值网络，对于企业发展至关重要，如果企业没有意识到价值网络的存在，就无法客观的看待自己所处的生态位，也无法清醒的认知自己的实力，更无法驾驭企业进行正确的创新。
