坚持学习分享，第87天。2017年10月12日星期四。
sfgt，领导者的角色，主要可以分为两大项。
第一，建构积极正向的团体环境，
创造合作凝聚的团体气氛。sfgt领导者会以尊重好奇的态度来了解成员、与成员互动，时时留意成员本身所具备的能力，适时提出注解，激励成员善用资源。也就是说，焦点解决团体的领导者，会以建设性的态度回应与开发成员的正向经验建构良好的环境，帮助成员增加自己具备的能力的体会，而大大的提高成员的自尊与成就感！领导者应该鼓励每位成员积极参与其他成员寻求解决问题的过程，帮助成员觉悟他们的潜能。并可借用用他人的方法来资助。
第二，以解决导向的领导技巧介入
为了达到团体焦点解决团体的效果，领导者会大量运用焦点解决导向的介入技巧，以协助成员探索问题以外的正向力量，设置问题，设置出具体的治疗目标，而能以不同的、正向的眼光来看待问题、解决问题，而强化其赋能感。
而领导者常以预设的建设性问句发问。例如，当问题解决时，情况会是什么样子？领导者应该引导成员保持简单的方式，来思考问题、解决问题，鼓励成员勇于发现发掘比过去较不易制造冲突与降低危险的行为方式。总之，焦点解决团体的领导者是领导成员逐步迈进问题解决之道的催化者。
