一般来说，做任何事的基本方式就只有两种。
一种是执行思维，就是来了任务，我就做做做做。
管理思维相反，就是在做任何事情的时候，先考虑目的。
我的目的是什么，然后拿什么样的手段去实现这个目的。
用思维模型来说，执行就是Have-Do-Be，有什么，做什么，拥有什么。
而管理则是Be-Do-Have。我想要什么，怎么做，然后再拥有它。
这两思维模型也有人称它为穷人思维，富人思维，说法不同而已。
不这么思考，就容易出现问题，叫做手段目的化，把手段当成目的。
举个例子，我们办公室坐久了，腰就容易出问题，所以我们定了个目标去锻炼，然后方法是每天去跑步。
但是锻炼和跑步不是真的目的，目的是改善腰椎，跑步能改善腰椎嘛，不一定啊，它不是锻炼的腰的，甚至如果是在坚硬的马路上跑，反而会压迫腰椎。
去做针对腰的康复训练其实更好。
你可能说过目标管理，目标管理也是一种手段，如果我们已经有这种管理思维了，其实就已经有了目标管理的能力，再学目标管理方法之类的也就只是一个锦上添花的东西。
管理思维是目标管理的本质。
其他类似的说法还有，成果导向，价值导向，目标导向，产品导向等等，都是一码事，差别在于看它的角度不同。
至于管理思维的本质，是源于系统思维的系统目的，可查阅我写的《什么是系统思考》一文。
