2017-4-7复盘
观澜
我们每个人在做一件事情的时候，都不免要犯各种各样的错误，走各种弯路。但更可怕的是，很多人会在不同的时间里犯同样的错误。那怎么样才可以从中吸取教训，使我们尽可能的少犯错呢？今天和大家一起分享一个学习的方法-复盘。
复盘是围棋中的一个术语。是用来发现自己的错误，理解对手的布局，研究最妥善的走法，是棋手们用于自己棋艺的精进的重要手段。
最早，是联想的创始人柳传志先生将这种“复盘”思想用于企业管理。随后被人们广泛接受，应用于其他领域。
那到底什么是复盘呢？简单来说复盘就是将做过的事，重新推演，从中总结成功的经验，失败的教训。作为指导下一次的行动的依据，从而达到不断完善自我的目的。可以很好的减少我们犯错的可能，是很好的成长工具。
那复盘应该如何做呢？
复盘的流程有四步：回顾目标，评价结果，分析原因，总结经验。
（1）回顾目标
我们要回看我们做事情的目的或期望是什么？这里给大家介绍一个制定目标的时候应该遵循的五项原则smart法则。
Specific：指目标的制定一定要明确的不能够模糊。
Measurable：制定的目标一定是可以度量的。
Attainable：一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。
Result-based：目标必须是结果导向的。 即一切努力都是为了一个结果，而不是为了行动。
Time-based：目标必须具有明确的截止期限。 即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。
那我们回顾目标的时候，要注意有没有发生“目标损耗”？那什么是目标损耗呢？目标损耗就是由于不愿承认计划和现实差距而产生的偷偷降低目标标准的行为，比如你心里计划背100个单词，实际背了50个，你会安慰自己这也还不错。
（2）评估结果
对现在的结果满不满意，如果不满意，是什么地方不满意。还可以在什么地方有提升的空间，提升到什么程度。如何提升。
（3）分析原因
情景再现，一个个环节回顾事情的事前、事中、事后全流程，分析成功或失败的关键原因。
可控的：有没有更好的做法？是不是全力以赴？
需要合作的 :自己的部分做好了吗？需要合作部分,是否为别人留出了足够的空间、时间和支持？
不可控的：是否有充分沟通，即时跟进进度？ 有没有方式纳入控制？有没有控制风险？
（4）总结经验
哪些事情应该坚持做，哪些应该马上停止做？
哪些人、行为的价值值得重新评估？
哪些事可以做得更好？具体该如何做？
对整个事情背后的规律，你有什么新的认识？
有没有哪些“经验”，其实是假设？
我们的很多行为，都基于我们对于事的假设，但假设并不等于事实，要找到其他现实因素：比如：假设“努力”可以“成功”，所以拼命努力；但努力却不一定能成功。因为成功是多种因素导致的结果，努力只是其中一个因素。
一次次复盘，就是不断的找到问题发生的原因，并一个个的解决问题从而实现一次次自我升级和自我完善的过程。
观澜死磕自己的第（118-365）天
早安
