此篇仅做自己在项目管理工作中遇到的问题，和在阅读中遇到的经典案例的记录及剖析，仅代表自己的理解，因自己做项目管理工作时间有限，所以希望大家共同探讨。
案例一、近期公司在努力赶项目，老板催的比较紧急，我因是专业的技术人员出身，在人手不足的时候身先士卒的负责一些代码的开发工作。但是其他的项目也会在负责管理，因难以分身，事先告诉其他项目组的人员，这段时间可能会精力的一少部分在，不会像之前那么事事巨细。就这样临近发布，也找开发，QA，产品，UI确定好了，XX号新产品发布，但是新产品需要以新公司的名义发，但到了最后发布的同事告诉我账号还没申请下来，这应该如何办？
剖析：1、推迟发布是不可能的，市场宣传已准备造势，版本已准备好了。
2、没有事先预估风险，缺少沟通，缺乏经验，一直以为发布阶段是比较顺畅的。比如，没申请下来的原因是什么，追根溯源，原来是公司申请的情况下遇到了阻力，而且这些也不是我们能控制的。
3、解决方案，和老板沟通先以现在公司的名义发布，后期再进行公司变更。
案例二、假如你项目组中的两个成员有矛盾，对某个问题意见不一致怎么办，已经到了水火不容的程度怎办？
剖析：1、分别和两个成员沟通，让他们给出自己的见解，根据他们给的见解自己做分析，看看是否能缓和。
2、假如实在不能缓和，那就只能找职能经理去沟通
