信息化时代，项目越来越难管理？
随着互联网+、大数据的广泛应用，信息化对企业项目的作用已日益凸显。信息化的时代已然来临，信息技术让企业在项目管理中拥有了更多的主动权。
构建项目管理信息系统已成为很多企业修炼内功、完善自身管理能力、提升项目工作效率、提高企业竞争力的突破口。
随着企业从内部协调为主到跨组织的综合协调，对企业的计划、组织、协调与控制能力带来了极大的挑战。而项目管理信息系统的建设，既是适应互联网+、大数据的时代发展需要，同时更是提升企业运营效率的基础保障。
很多企业花费几十万或几百万构建的项目管理信息系统，效果却不尽如人意，更有企业系统还没上线直接成了“鸡肋”。 通过对众多企业的深入调研和应用实践，获得“三大雷区”和“三大招式”。
下面就为大家讲解避免“踩雷”和化解的“招式”。
三 大 雷 区
雷区一：构建项目管理系统，就是拥有了“万能钥匙”
很多企业的领导对项目管理信息系统的期望度很高，希望通过系统去解决所有的管理问题。但信息化管理不是“交钥匙”工程，它需要不断的完善和更新，才能保证系统的持续有效。
雷区二：技术和运营两条线，面临传统的信息孤岛
在项目管理信息系统的构建过程中，运营管理和IT技术两条线发展，企业忽视跨部门沟通和协同工作，应用传统的管理模式形成了信息孤岛等问题，对彼此详尽的需求分析、业务流程和衡量标准了解有限。
雷区三：缺少需求分析，预期和实际差别大
盲目的套用看起来“功能齐全”的管理软件，对自己的实际需求缺乏分析，最终导致系统连最基本的功能都不能实现，忽视了“颜值”和“适合”的关键点。
预则立，不预则废！
我也不想踩雷啊，要怎么破？
认识误区可以避免项目管理信息系统踩雷，分析现状可以为促进信息化革新。对企业来讲，上不上项目管理信息系统和上什么项目管理信息系统，认清项目管理信息系统的本质，才是企业信息化管理革新的根本目的。
三 大 招 式
招式一：认清“管理+IT”的本质，设置合理的预期
认清项目管理系统的本质是“管理+IT”，IT技术是企业管理思想“落地”的方法，重点在于企业本身的项目管理基础是否扎实。这个过程中纵向贯穿经营、设计、采购、施工、开车各项目阶段的高效协同，而这是一个需要不断完善的系统工程，需要在发展过程中适时进行升级和更新。企业必须对项目管理系统的本质有清醒的认识，不要单纯的期望直接上一套软件，将纸面上的信息上传到系统里，就直接“交钥匙”了。
招式二：获得领导者的支持，避免相互扯皮
项目管理系统的构建是一个庞大的工程，它涉及到业务、技术、费控、工程等诸多部门，由于彼此的权责不同，要避免各部门之间由“并肩作战”演变为“隔岸观火”。在系统建设前先获得领导者的支持，确定系统建设的最终目标，使企业各相关部门和人员都遵循这个目标开展信息化工作模式，使其均有效参与、沟通协作、密切配合，确保信息化的实施不被孤立。
招式三：不选贵的，只选对的
即使是行业内最成功实施项目管理信息系统的企业，也有其独特的管理体系和思想。企业在选择项目管理信息系统时，切忌盲目跟风的直接套用行业标杆企业的应用模板，应该切实分析自身的实际需求，选择那些在项目管理领域有特定优势和独到见解的企业，以确保选择的项目管理信息系统“对症下药”。
