最近看到一个词“眼力见”意思就是，面对同样的现象，不同的人看到的东西是不一样的，对于一些事情，有的人完全没看到和感知到，有的人一下子就感知到，还有一些人是慢慢感知到。
我们对世界和周围场景的认知，最重要的是对看不见的东西的认知——这是决定我们认知能力是否具有竞争力的很关键部分。
我在《伯凡·日知录》看到过到过“刀锋竞争力”，说的是一把刀子的刀锋虽然只占整个刀的很小一部分，但是刀锋的品质决定了刀的品质。我们对世界的认知，80%、90%甚至99%都可能是不重要的。所有这些占比很大的基础性的东西是不能构成你的竞争力的，只有占比很小的那一点点才决定了你和别人的区别。
最重要的东西永远是看不见的
这是个有趣的故事，有一个做人力资源咨询的牛人，他是那种专业“有眼力见儿”的人，受过特殊的训练，能够在一堆关系相对比较熟、比较近的人中，通过观察他们彼此之间的关系，判断出这些人在一起能不能干事——这是HR方面一个很重要的能力。
“我”的另一个公司的朋友听说我认识这个人，就特意约了一场饭局，让我把这个朋友带过来，和他们团队六七个人一块儿吃饭，想跟他进行讨教。
饭局开始，大家上来就向那个“专业有眼力见儿”的朋友提出让他露点儿绝活——一般高手是不随便露绝活的，我看他不太愿意，就说“我们先吃饭”。
然后，这个朋友就开始跟大家闲聊，说一些段子，讲一些故事等等。酒过三巡，我说，“现在你跟大家说说吧，展示一下你有多大的能耐”。
他说，“那好吧，我就说你们这六七个人之间的关系，你们想听真话还是听假话？”大家肯定选择听真话，他又说，“我要说了真话，你们别生气，这是我的原则，如果你们觉得我说真话有伤和气，我就不说了，咱们今天就只吃饭而已”。在场的人很急切地想知道，他到底看出他们之间的关系是什么样的。他就说：“你，跟他，你们之间的关系非常紧密，甚至是暧昧的；你跟另一个人呢，是你想跟他有什么关系，但是他一直不太同意……你们这几个人合在一起，整体上合作程度能够达到七八十分，不能说特别好，因为你们之间实际上有很多问题。最关键的是，某某某，你平时办事老想压人一头。”
被“专业有眼力见儿”的朋友这么一说，在场的这六七个人都面面相觑，我从他们的表情里看出，我这个朋友说了真话。
后来我问他，“刚开始让你说，你不说，为什么后来你又同意了呢？”
他说，“我刚开始跟他们讲故事说笑话的时候，我是在观察每一个人的反应——他们的反应不是对我的反应，而是彼此之间的反应。在他们听到一个故事、笑话以后，彼此之间的眼神交流有很多很复杂的映射关系，我能看到他们之间的这种映射，然后就能知道他们彼此之间是什么样子的了”。
最重要的东西永远是看不见的，很幸运我发现自己看的懂这个故事。
