这是《Hello PM》系列的第三篇文章。
方案能力是产品经理的核心竞争力，如何高效的产出产品方案？如何避免产品设计过程中的坑？这篇文章会给你答案。
产品设计是一个漫长而且有趣的过程，因为周期较长，所以设计过程中会有很多人或者需求的变动，考验着产品经理随机应变的能力。
产品设计没有标准流程，甚至可以说每产品经理都有自己的一套流程。下方的流程也是我基于现在的工作模式给出的产品设计流程，其实还是有很多细节点无法在流程图中体现的。另外流程中的部分节点的顺序也是可以调整的，在产品设计工作中，一定要灵活。
产品设计流程图V1.0
其中标红的部分是需要特殊说明的部分，这些点很多产品都考虑不到，但是在我看来是不可缺少的，以“是否可以提供降级方案”来举例，很多产品如果觉得这个需求不合理，直接就拒绝掉了，从未想过是否还有别的方案可以侧面去解决这个问题等等诸如此类的问题，因此有些产品会跳过这些流程，导致的结果是影响了整体的产品设计进度。
在设计产品时，如果涉及到的模块，公司有现成或者类似的案例，要学会去借力，要么复用，要么经过改造把它转化成你的产品，切勿“重复造轮子”。
产品经理要保持一定的独立性，这里指的是不要过分依赖别人，但是也不要完全仅凭一己之力去想着改变世界。最后我个人非常喜欢分享，因为一切都是相互的，当你将自己的想法分享给别人的时候，那么同样他的很多想法和思路那你也可以很经常获取到。
THANKS
第三篇完结
