今天我们是家庭的聚会，公司上下、全体成员坐下来聊一聊，回顾过去展望未来，理顺思路看清形势；作为后金融危机时代，2019年是机遇和挑战并存表现最为激烈、营商环境最为紧迫、行业竞争最为残酷、企业存亡生死攸关的一年；想一想年初的公司既定方案，计划过半、任务过半，转眼进入淡旺季交替的月份，下半年是落实公司年度计划的关键时期；今天我们聚在一起，就是要盘点一下半年来的工作，就是要把工作思路重新归拢、重新定位，肯定成绩，找到不足；理清形势，瞄准方向；统揽全局，落子有声。今天我们聚在一起，就是要畅所欲言，敢于挑战自我，敢于客观分析，看不足、找差距，紧紧把握公司发展的主题方向，集中全员智慧与力量谋篇布局，坚定信心、整合资源实现公司持续稳健发展的新跨越！
年后以来公司的工作
历经二十年的风风雨雨，公司已经稳步实现了自身的转型与发展，并在遭受席卷全球的金融危机中得到洗礼和升华，公司已经打破行业局限、走出单一发展模式，企业的亮丽转身为公司谱写了美好的发展愿景。
公司业绩的取得，是所有跟随我们的事业伙伴精诚团结的结果，是公司集体智慧的结晶，是全体员工战酷暑、斗严寒的劳动所得；在此，我们向所有为公司的发展做出贡献的企业员工以及支持我们工作的家属表示感谢。
回首公司的发展历程，企业逐步呈现出“一大三模块”的成长格局。
老传统创新升级，新市场落地增生。自2018年下半年，我们开始谋划投资市场板块，通过市场考察、土地征用、招商引资、厂房上马等一系列举措，公司领导一班人齐抓共举，打破旧思维、敢为行业先，从生产加工走向市场前沿，在企业转身的同时，领导决策也把眼光投放在了企业生存的制高点。历经近一年多的时间，我们先后开发和引进了钢结构、五金机电、太阳能材料等项目成功组建了三大市场，投资近1000万元占地面积20000平方米，拥有高端客户近200余家，其中钢材市场已取得骄人业绩实现稳定繁荣，作为区域唯一的钢材市场，它的影响力和知名度正伴随当地环境优势资源的辐射而不断得到提升。
品牌研发并举，深挖内部资源。遭受全球经济萧条的影响，自2016年前后板材市场一路走低，关门倒闭成为板材行业近年来的家常便饭，能够生存下来的屈指可数；企业要做大，我们必须考虑公司的生存资源、生存能力和生存空间，板材业是我们的母产业，我们必须做实，这是我们的根；我们无法左右外部大环境，只能自身求发展，生存成为企业的第一要务。市场需求受限，产量锐减，库存积压，但公司的运营成本却有增无减，企业要生存，员工也要生存，在同行纷纷倒闭的情况下，我们公司该怎么办？
求人不如求己，谋事不如做人。既然众人皆为渡我而来，共聚于公司旗下，关键时刻我们公司也不能抛弃任何一个人。有思路才有出路。我们重新产品定位，彻底打破、放弃那种低质烂造、重复生产的低端生产、供应模式，转身投放门厂、家具厂、超市专业供应等民生急需、对口的高端市场，同时挂靠形象设计机构对产品包装进行改造。打铁需要自身硬，宁缺毋滥，我们就是要走精品创新之路，狠抓产品质量，力促产品升级，向质量要效益，向品质要效益。企业再难，也不能难为员工，我们在保证员工基本收入的情况下，优化薪资制度和管理考核办法，千方百计让员工增收增效。
打造内部产业链，培植外销增值点。借助内部调整，依势造势，优化产能资源，强化现场管理，加大内部供给的独立核算力度，努力营造市场氛围构建企业内部价值链；在提升各个生产单位的质量意识的同时，也培育了他们的市场意识，在总体上壮大了企业的生存能力和抗风险能力。在金融危机阴云不散的情况下，我们钉条产能稳扎稳打，保持日产1300余箱，销售新增客户20余家，最大限度地保障了产业的转型升级；加强原材供给，强化议价、质量意识，胶合板厂紧紧把握公司的主题营销思路全力保障内部供给，继续稳定外销市场。公司投入400万元，研发“数控刻缝机”并已获取发明专利批次生产，同时被上级政府列为专项技改项目；自身研发能力的提升和企业对研发能力的专注是公司本身发展的一大跨越，企业的这种自我反哺功能会形成强大的竞争优势增生生存竞技能力，同步加快产业链条的产品升级。模板生产及后道加工的有序进展和市场空间的不断开拓，必将成为公司在传统产业领域里的又一亮点。
优势资源互补，企业集团初现。机遇就是挑战，困境就是出路。在公司不断发展壮大的过程中，凝聚了全员的智慧，所有的家人们也获得了实实在在的实惠，通过企业的内部改制升级使你们切身感受到了企业发展的使命感，主人翁意识的提升是企业实现跨越式发展的前提与保障，我们已经在前期的发展道路上初步做到了这一点。三大市场的组建，传统车间生产的稳定和深加工，研发市场的潜能互为补充互相支援，实现了企业资源共享，也初步完成了企业的原始积累。企业如人，每一步成长都伴随阶段性的苦与乐，也在风雨磨练中日趋成熟；外部成长环境的风云变幻造就了公司真实、简单、自然的企业境界，形成修己安人、创建开心平台的企业价值观，以包容、尊重的股东理念团结事业伙伴，以安全、民主、廉洁的服务理念赢得客户，公司秉承心态决定思路、思路决定高度、高度决定体制、体制决定发展的经营理念，正在稳健经营、超前谋略、创新发展、诚信共赢的战略指引下努力开创企业“一个大型集团、三个经营模块”的崭新发展格局。
当然，我们的思路才刚刚打开，企业的发展也存在不少的困难与问题；我们的工作总结就是要突出问题、找到不足，从而在理清思路的基础上找到解决问题的关键，从而带领全体人员不断取得新的成绩。
市场形势不容乐观，生产管理不进则退。宏观经济环境的影响有目共睹，大家也都深刻感受到经济萧条所带来的种种困难；企业富则员工富，公司困难员工面临的除了失业就是工资没有保障；所以现实把员工与企业紧密地联系在了一起，可以说是荣辱与共。但是，我们有的员工仍然没有意识到这一点，这是非常可怕的；产品质量意识不强，原材、物料浪费严重，现场卫生极差，不知道设备保养，不知道爱护工具；上班纪律性不强，无视公司集体利益的存在，上班迟到、下班早退，说来就来，说走就走；毫不客气地说，部分员工、后勤人员的思想必须得以彻底整改。在目前这种困难的情况下，我们公司尽最大限度保障大家的经济利益，但你们同时也必须以百倍的努力来回报公司，只有如此才能取得公司和个人的长足发展。中层管理人员是上传下达的关键，公司的意图和基层员工的声音就是通过中层管理得到合理疏通的，如果管理人员得过且过、不闻不问，企业的发展就是一种危险。我们管理人员尤其是生产管理人员，文化水平不高，大都是技术型的，在管理方面还需要学习，那种粗放式、野蛮式的管理已经不适应现代企业管理，到我们的工作现场看看，就知道我们的管理差距有多大。
流程作业需要规范，技术力量后劲不足。现场管理最突出的毛病就是无序，杂乱无章，即使管理起来也是有头无尾、一知半解；9000内审暴露了很多问题，虽然我们顺利通过，但9000质量管理体系的根本原则就是“持续改进”，出现的问题也是我们必须整改的方向，很多问题已经存在，我们却不知道，或者说根本不知道去主动解决，找不到依据，找不到方法，一句话，我们虽然干了十几年却没有完整的作业指导书。技术研发是我们的新兴门类，也是我们公司的重要经营模块，但从市场的前期调研到投入生产以及渠道开发、维护都缺乏必要的力度和程序支持，时断时续后劲乏力，没有完善的企划策略和系统支持，很难保证事业的持续发展，做事需要超前谋略更需要有市场、有维护实现稳健经营。
提升服务意识与质量，健全市场软硬设施。摊子做大了就需要加强管理，管理比拓展更难；提升管理水平是谁都能意识到但却不容易做好的一件工作，众口难调，业户是我们的上帝也是我们的“冤家对头”，他们无时无刻不在算计我们，时刻都想着给我们出难题；所以我们不仅要有方法有思路，而且要有耐心；广泛交朋友、联系业户代表、倾听他们的意见，不断完善市场的服务机构、设施，让经营户有家的温馨、安全，有经营的欲望、信心。加大市场的宣传力度，不断大张旗鼓的宣扬我们市场的区域优势，充分利用当地的商业规划和政策扶持来稳定老业户、引导培育新业户，繁荣和带动其他市场、新兴产业的发展。
同志们，半年以来我们紧紧围绕公司的中心工作大胆设想、刻苦攻坚、精诚团结、迎难而上，在市场状况不景气的前提下取得了难能可贵的成绩，对于大家的艰辛付出，我们再次表示感谢。
2019年下半年及今后一个阶段的工作部署
面对新形势、新任务，我们将从三个方面着手开展工作：
抢抓机遇，持续改进，不折不扣地推进公司各项工作稳健发展。充分利用当地商贸物流的区域优势，紧紧把握政府加快西外环工业带建设、工业技改项目建设的政策扶持力度，强力推进公司的各项工作进展速度，深度挖掘内部产业的提升潜力，强势做大、弱项做强，构建公司牢不可破的内部产业链，全面提高企业自我更生、抵抗化解风险能力。做大做强企业的品牌优势，持续强化板材加工、深加工生产，争取使公司的母品牌能够真正发挥辐射带动作用，让公司的企业形象成为强势品牌。
强化管理，做实基础，不折不扣地建设公司坚强有力的管理团队。借助企业提升的大好形势，全面落实9000体系的各项要求，明确公司各级管理人员的岗位职责，加大部门监管力度，彻底实施绩效考核，把向市场、向生产、向质量要效益转化为向管理要效益，真正发挥“以人为本”的管理理念，完全落实企业的核心价值观。坚决杜绝人浮于事的官僚作风、扯皮推诿的散漫习气，牢固树立风清气正的工作、生活风气，打造公司精英团队。
提炼企业文化，整合公司资源，不折不扣地走强企富员之路。企业文化是公司的灵魂，也是我一直以来思考的重点；公司的各项工作都能在企业文化中找到出发点，也能在那里找到落脚点，创建企业的初衷和企业做大的目的是吻合的；公司成长十多年来，我们付出了很多，但我们得到的不仅仅是这些有形的厂房、设备，还有家庭的幸福和我们说不出的那种自豪与成就感，这么多的员工跟着我们打拼，我们靠什么来召唤、凝聚他们的心性？不仅仅是工资，还有一种就业的快乐。这所有的一切就是靠企业文化来传递、来表达；这才是我们最大的财富，也是团结我们一如既往度难关的强大动力源。我们作为管理人员不仅要普及公司制度而且要灌输企业文化，让全体员工都能享受到我们用十几年沉淀而积累下来的文化成果。具有了共同的归属感，我们就拥有了共同的使命感，企业就是大家的事业，成绩的反哺功能会让大家都得到实惠。没有文化图腾的企业永远不会成为强势公司，因为他们没有共同的愿景更不会凝聚全员的力量，所以企业文化建设是我们的当务之急，也是公司发展的必然。
同志们，金融危机的阴云越走越远，黎明的曙光就在前面，当地区域经济的建设步伐加快，城西工业带规划带给我们商机与挑战，我们要牢牢把握市场环境和政府规划契机，分析形势、坚定信心激发跨越发展的内在动力，团结公司全体员工高举企业这面大旗，确保全年计划目标圆满完成，努力实现公司全面持续稳健发展的新跨越！
