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医生终于入职了，算是了了一段心事，和医生谈的工资也是磕磕碰碰的，终于算是定下来了。我们还是采取外包的形式做的，现在都没有编制，跟医生介绍了一下工作时间和业务内容，然后让相关的部门和业务员做交接，期盼已久的医务室终于又开张了。
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对于上次研发和这次医生的外包事情，合同已经签订了，个人是没有问题的，但是对于外包公司的管理费用和利润情况是否需要再做检讨，这个是要和老板再报告的。
最近好几家劳务公司都提到了小时工工资的情况，这个确实是迫在眉睫的需要思考了，外面的几个厂家都在进行相应的调整，我们这边为了应对下半年的很多的生产计划，人员招聘也需要配套政策来支持嘛。
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劳务公司的老板每年都会组织他们的员工到外面去旅游，每年都会安排，不管是国内的还是国外的，这次他们安排的是去泰国的，不得不说现在泰国很火啊，自从中韩关系恶化，国内旅游转向东南亚，泰国旅游又便宜质量又好，所以很多人都愿意去。
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做员工关系工作的HR要经常的去学习法律法规知识，不管是自学还是外部的学习，做为领导有机会的情况下可以适当安排下属去外部参加一些课程培训，可以让他们接触到一些新的东西，或者对于业务本身有一些概念性的了解和熟悉。这次8月份有一个关于劳动合同法的培训，正好适合刚刚接手这一块业务的下属，目前正在积极争取预算审批，希望可以参加。我们去外部参加培训，不是去玩的，最好的是回来要做输出，把培训获得的知识和部门的同事一起分享。
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做HR的最要注意的就是信息的保密了，看似不起来的东西，别的部门就会因此发生争执甚至矛盾，比如说员工的工资定级情况，这个很忌讳的，不能随意共享，年度评价的结果就更是了，只能HR部门知道，相关的部门都要保密，否则让其他部门知道了那还得了，这不上午HR在共享表彰的时候不注意，把所有部门和人员都给发出去了，很自然的有些人觉得自己工作很好，为什么没有给相应的评价和奖励。类似这样的事情一定要注意。
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同时我们自己也要给自己定位好，每个部门都有自己的业务范围，扎扎实实的把自己部门的业务做好了，这样才有可能获得别人的认可，放着之前留下来的基础工作不错，天天想着玩新的花样，没有实质的内容。但是你HR部门要是歇菜一周你看看，车间用工还不得疯了，所以有些工作虽然很辛苦，但是都是有成果的，自己也要有这样的自信，对得起这样的评价。
