1.概念:根据计划要求,按照权责对等原则,将所必需的活动进行分解合成,把工作人员编排组合成一个分工协作的管理工作系统,以适应外部环境变化达成组织目标。
2.重要性:
①对个人、组织目标实现至关重要;
②为员工的共同劳动提供合理分工的组织基础;
③是管理活动的根本职能,是其他一切管理活动的基础、保证依托;
④通过组织结构设计、职权设计,使企业成为一个灵活适应环境的有机整体,提高组织效率。
3.构成要素:
有形要素:人员、职务、职位、关系生存条件;
无形要素:共同目标、协作意愿、信息沟通。
1.概念:根据计划要求,按照权责对等原则,将所必需的活动进行分解合成,把工作人员编排组合成一个分工协作的管理工作系统,以适应外部环境变化达成组织目标。
2.重要性:
①对个人、组织目标实现至关重要;
②为员工的共同劳动提供合理分工的组织基础;
③是管理活动的根本职能,是其他一切管理活动的基础、保证依托;
④通过组织结构设计、职权设计,使企业成为一个灵活适应环境的有机整体,提高组织效率。
3.构成要素:
有形要素:人员、职务、职位、关系生存条件;
无形要素:共同目标、协作意愿、信息沟通。