*今天学到什么内容？
第八讲：打造组织能力之一，组织能力的确认
1. 组织能力如何配合战略转型：美的转型案例。
2. 战略规划四环节。
看趋势~战略定位高获利高增长市场~执行战略（抓2-3项能力）~挑选工具打造
3. 组织能力如何选择：多板块非相关业务、单一版块业务。
4. 战略和组织的关系：颠覆性变化、改良性变化。
5. 组织能力工具：组织能力宝典、组织能力排序
第九讲 打造组织能力之二:杨三角
1. 特点：组织内部深耕，为客户创造价值，超越竞争对手。
2. 组织能力三支柱：员工能力（会不会）、员工思维（愿不愿意）、员工治理（容不容许）。
3. 三支柱应用：平衡、聚焦。
第十讲 组织能力之三：诊断现状和开药
1. 提高员工能力5B工具——招聘（Buy）、培养（Build）、留才（Bind）、淘汰（Bounce）、借才（Borrow）。
2. 提高员工意愿三个抓手：高管言行，使命、愿景、价值观，升官发财。
3. 提高员工治理三个抓手：重新调整组织架构，打造信息系统，流程再造。
第十一讲 海底捞如和运用“杨三角”
1. 员工能力：招聘、培训、签约、晋升、淘汰。
2. 员工思维：关怀员工、提高工作积极性、客户导向、店长考核。
3. 员工治理：前台配送流程、后台服务流程、授权机制、鼓励创新的措施。
第十二讲 谷歌的组织能力分
1. 员工能力：精兵强将、20%规则、内部轮岗。
2. 员工思维：自我驱动、OKR工作法、股权激励。
3. 员工治理：闭环小组、沟通机制、员工体验、数据分析。
**产生什么逻辑？
杨三角三支柱~员工能力5B打造~员工思维三抓手(高管言行，使命、愿景、价值观，升官发财。)~提高员工治理三个抓手：重新调整组织架构，打造信息系统，流程再造。
战略规划四环节~洞察实事~寻找高获利高增长空间的市场~执行战略和寻找到组织战略~挑选工具打造组织能力
***有什么启发和疑问？
全面认识到以用杨三角框架为中心，来建立组织能力的构建步骤。当有了明确的构建思路，就是如何更好更快的运用和选者什么样的工具打造自己的组织能力了？
****什么模型？
企业成功的路径~看趋势~定战略~规划2-3个组织能力~用杨三角搭建框架~找到工具建设组织能力。
*****下一步行动？
创业项目的成功路径的刻意练习
