今天再次抽时间听了樊登老师的书《可复制的领导力》，在这里摘了几句我认为比较核心的句子分享给大家。
领导力是可以复制的，是有工具有方法去达成的，并不是一定要靠长年的积累。
1.员工的执行力=领导的领导力。日本某公司交代下属任务时，至少重复五遍，而中国的单位领导往往说“不要让我说第二遍”，事后又说员工没执行力或越权执行。五遍的过程：1）领导交代任务，2）员工重复一下：领导为什么要员工这样做，3）员工重复一下：什么情况自己可以做决定，4）员工重复一下：什么情况要请领导批示；5）领导问：这样做过程中可能会有些什么问题，你会怎么做？五遍之后，任务才算布置完成。
2.管理和领导的区别是，管理的心理驱动力是怕——怕扣钱、怕被惩罚、怕丢脸；那领导力的核心驱动力是尊敬和信任。
3. 有一本书《游戏改变世界》，樊登老师说：游戏改变领导力。领导力和游戏的共通之处体现在以下四点：️️一、共同的目标——让员工与公司共成长，让员工的成长过程中达成公司的目标；二、及时反馈，领导对员工的工作及时点评到位，表扬和批评具体化；三、完备的机制，清晰的规则，大家按照游戏规则来进行工作，不是领导者推着走；四、自愿参与，工作必须是自愿的。
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