最近公司正在考虑部门之间的整合。之前的公司运营遇到一些困难。
流程的繁琐阻碍了事情的顺利。走流程普通爬楼，每个部门的楼都要爬一遍。
前段时间经历一件事情，体会到走流程的疲惫。首先要让与业务不相关的管理部门审阅文件，无论文件大小与是否紧急，都要发给律师去审阅，律师审阅之后再发回来。整合过程至少要经历三天，如果领导没有会议，审批下可能一个星期都过去了。
那么，可不可以简化流程能？从做事的角度看，可以简化，办事人员也有简化流程的意愿。但没有简化的方法和动力。流程是建立在各自部门自身需要而设计的，想要打破这种流程上的壁垒，可以从组织结构方面入手。将组织按照业务类型划分，每个业务类型走自己的流程。部门内部沟通，要比外部协调容易得多。
整合或许有利于梳理业务流程，但也会有变革的阵痛
