我知道，聚散有时，写下这些文字，是为了自省，更多的是祝福。

从2017年初开始，我就不再是孤军奋战，而有了一位一位的小伙伴。新生代们都个性十足，有自己独特的想法与追求，也反过来给了我很多职场上的启发。与其说是我带他们，不如说是一起学习和成长。

小L：有担当的潮汕男银

L是我在公司的第一位团队成员，当时他还未毕业，菜鸟VS菜鸟，关系更像朋友。同时，我的年龄也跟他的姐姐相仿，又是潮汕人，所以更加有亲切感。

这是一个脑子里塞满各种冷笑话段子的大男孩，如果他愿意，搞笑的频率应该可以以秒计。也很会穿衣搭配，水平估计能排公司前几名。

那时候我更加不懂得放手，什么事情都亲力亲为，累死自己，也传递了焦虑。让我印象最深的是，在他参加《天赋觉醒》课程的一天傍晚，给我发了一段长长的文字，大意是：他每次看到我加班，想到我家里的孩子，就觉得十分辛苦，希望自己可以快点成长起来，分担我的工作，让我能有更多的时间给家人，给自己的生活。

这份感动，我一直记到现在，L也是一个从来不挑工作的人，他认为对于一个应届生来说，什么都是磨练与成长的机会，想尽一切办法争取更多的学习机会，即使到后来，他已经能轻松驾驭课程现场的文宣与摄影工作，对课程内容也熟悉了，但如果岗位需要，他永远是那个第一个站出来的人，对我说，多陪陪孩子吧。

L入职的时候，跟事业部总经理有一个约定，那就是无论如何一定做满一年，看看自己能够成长到什么位置。即使到后期他有更多的想法，也依然遵守这个约定，做满一年。

而在这一年中，从认知与工作技能层面，L的成长是很大的。

相对于现在的年轻人，L的很多观念与品质更像上个年代的人，但正因如此，更加显示出他的难能可贵。

L，随着阅历和经验的增加，希望你初心不变，因为对于领导者与公司来说，勇于承担的人太宝贵了。对工作付出不亚于任何人的努力，在任何时候都没有错，时间必将回馈于你。

小F：善于利用工具的精灵

F是美的，用同事的话来说，是那种带着一股英气的美。英气这个词确实用得极妙，让人想起古代美丽的侠女。

从入职开始，F就给我们不断展示了PPT这个神奇的软件的用途，例如，PPT不仅是PPT，更可以用来做海报、图片……相对PS操作简单，相对美图秀秀又有更大的图文发挥空间。

F给我留下最深的工作印象，那就是能用1分钟解决的事情绝对不用2分钟，永远在追求更加高效的方法论，她熟悉如何提高工作效率的各种APP及其它办公工具，对于她来说，没什么比做着漫无目的的事情更加让人崩溃的。

这也是F给我的启示，工作并不是埋头苦干就好，找到方法和规律、路径更加重要。

后来听刘润的《五分钟商学院》，讲到“懒蚂蚁效应”我第一时间想到的就是她。所谓懒蚂蚁，指的是懒于杂务，勤于动脑。他们并不是真的懒惰，而是永远在思考更好的解决方案。这类人在公司的战略、研发领域都能发挥意想不到的作用。

F，可能你低估了自己的能力噢，还有无限的潜能可以发挥。

永远忘不了，《天赋觉醒》课程上，拥抱环节，你像一颗小炮弹，撞到我怀里的感受，那份赤城燃烧着我，在往后的日子里，给我力量，并提醒着我工作生涯里的使命与担当。

小H：学习力惊人的海绵

面试H的时候，聊了快两个钟。他脑子里装着很多新奇的想法，完全停不下来。读广告学出身的他，能一口气给你十个想法脸不红气不喘。

H是一个什么都写在脸上的单纯的人，有时候下达一个任务，他会犹豫很久才开口答应，陌生人看起来以为是抗拒，对他渐渐熟悉之后知道这是他的固定行为模式——听到问题的时候，马上开始想解决的方向，然后再开口。

从入职开始，H就一直追求各种套路，探寻每份工作背后的逻辑。采访的时候，问题的结构是套路，写作的时候，提纲的结构是套路，以及热点文的套路，刷屏海报的套路……所有套路都是他热衷的研究对象。一个年轻人的学习能保持那么高的效率，给我留下很深刻的印象。这也是我缺乏的，长期以来，我经常做着重复动作，但几乎没有总结过动作背后的套路。

湖畔大学的梁宁在《产品思维30讲》里提到，一个真正优秀的产品经理，必须具备两个能力：一是掌握套路，二是通过大量刻意练习让自己具备微观体感。这也是适用所有职场方向的底层能力。

对于我来说，可能由于多年的经验，微观体感会相对强一点，让我在每个微小的决策瞬间，有比较敏感的觉察，做出相对合理的判断，但掌握总结套路的能力，是我忽视以及需要加强的，而H擅长的是套路，在这个平台工作的大半年时间，他就像一块海绵，通过各个渠道吸取了各种各样的经验与认知，从入职时候思维的天马行空，到现在“出口成章”地输出套路和认知，并有意锻炼自己缺乏的逻辑思维能力，让我惊叹于他的学习力。但罗马不是一天建成的，对于H来说，要想成为真正的高手，该下的笨功夫始终要下，但已经处于较高位置的认知，会带领他走比较少的弯路。

管理学上有一个概念，叫“刺猬法则”。即很多新晋管理者一开始无法意识到，一旦成为管理者，身上所背负的权力和责任，就像是刺猬身上长出的一根根的长刺——“管理之刺”，让你注定无法与下属亲密无间，最合理的是“保持一定距离”，不冷漠，不无间，不偏袒。而随着权力和责任越大，管理之刺也会越密越长，这是无法避免的。如果拼命要追求以前的那种亲和，那可能结果就是伤痕累累。

认识这个概念的时候，我有点释然了，并接受了这个职场交往前提。从小L、小F到小H，以及其他优秀的小伙伴，是我的“管理之刺”无可避免的渐渐长出的时候，彼此互动的模式也各不相同，而真诚是相同的。尽管他们已经相继离开工作岗位，寻找另外的平台去进一步达成自己的人生价值，但大家都彼此祝福。

有时候觉得，现在的年轻人真幸福，赶上了知识经济时代，可以花很小的代价，得到一些顶级高手的经过总结的人生与职场的认知，指导着自己的选择，以及避免着一些失误。当然，由于性格与阅历局限，一些坑还是注定要经历的，但相比起迷迷糊糊摸索到今天的很多80后70后，已经幸福太多。

仰望星空的时候，别忘了脚踏实地；而脚踏实地埋头前进的时候，也别忘了仰望星空。

与各位共勉。祝安好。