提升你的提问力的一个“套路”，快来学
很多人特别希望提升自己的提问能力，最近在流行复盘的方法，其实有一个更加简单实用的复盘和总结方法，还可以用来组织读书会，更加符合我们人的认知规律，这个方法就是ORID。
一、什么是ORID？
焦点讨论法，也叫聚焦式会话，通常是作为引导技术的一种。引导技术可以简单理解成是一种高效组织会议的一种技术，有机会再给大家详细介绍一下。在Pepe引导书籍《从困境走向成功》中称为“觉察之环”。
不管叫什么名称，都是分为以下4个问题，其实也代表从外到内的4个层次：
是4个英文单词首字母缩写
O：Objective，客观性问题，是代表客观发生的事情，通常是你看到了什么，你听到了什么，你闻到了什么。是代表客观发生的事实，而不是你的观点。
“你看到了什么，你听到了什么？”
R：Reflective，反应性问题，反应层面的问题，也算是情绪层
“你的反应是什么？”
其实是在问人们对上一个问题O的信息，感情或情绪部分是什么？情绪通常可以分为正和反二个层面，正面情绪有积极向上的，开心的，积极的情绪；也有反面的，消极的，不好的，不开心的情绪。希望这二方面的情绪都可以反应和回答。大家的感受是不一样的，十分鼓励大家表达自己的真情实感
强调：这一层面的问题，是经常会被大家遗忘和遗漏的，非常重要。这其实是在关心回答问题者，是给予非常多的人文关怀，回答问题者会更加尽力，尽可能的回答这4个方面的所有问题。
I：Interpretive诠释性问题，问题的价值、目的和意义是什么
你如何解释或看法这个问题
“对你的启发是什么？”
D：Decisional，决定性问题，决定层面的事情
“你的决定是什么？”
二、我的理解
这是我们人类从客观世界到主观世界的过程，是符合我们人类认知规律的过程，从外到内，从客观到主观，帮助我们决定行动，采取行动的一个思维方式。作为培训师和引导师的必备防身工具之一。
三、如何运用？
具体运用时，只需要你依次问出4个问题，就可以了。
第一个问题，一定要相对容易回答，而且是需要所有人可以回答这个问题，以尽可能完整的拼凑出整个世界的相对客观的事实。
四、典型应用场景：
1、回顾&总结
最好的应用场景就是用来回顾和总结时，特别好用，整个过程会非常自然。
2、读书会
这个方法其实也可以用来组织一场读书会，可以使用这个方法来组织一次读书活动。
3、活动策划
当你需要策划一场活动时，也不妨使用这个方法来进行。
书籍推荐《ORID学问：100种提问力创造200倍企业力》（台湾版）
