进行“解决式谈话”以建构解决之道的SFBT晤谈,基本上可以分为以下几个阶段:
正向开场.一个简短的社交开场可以让当事人感到放松，咨询师也会简单地说明晤谈架构流程,好让当事人可以安心了解与同意.接着咨询师会询问当事人背景，让当事人从容易回答的人、事、物开始，尽快找到可以肯定当事人的正向之处，或者让来谈的家庭成员可以相互赞美，而开始营造一个正向运作的氛围。当然咨询师也会询问当事人来谈的目标，以使晤谈有聚焦焦力。
赞美的认识：赞美是创造改变的动能，充分而优先的赞美，使当事人握有资源地面对问题。
难得：1.今天约练，难得碰到了两位经验丰富的老师，使我解开了不少困惑，感谢！2.晚上正约练，儿子想着我，主动打电话联系，这个不是应该而是难得。3.爱人外出前打电话联系，难得现在语气温和，不急不躁。4.上午主持全员会议，难得之前大家工作做得好，参与人员都很认真。
