选自《卓有成效的管理者》
R:如何诊断自己的时间？
1、首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”，如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
2、第二个该问的问题是：“时间记录上的哪此活动可以由别人代为参加而又不影响效果？
3、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。
————————————————————————————
I：做好时间管理，很重要的一个就是找到自己在哪些事情上浪费了时间，通常我们会在一下三个方面浪费掉自己的时间；1、做了一些无用功：可做可不做的事情；2、不需要自己亲自去做的事情；3、不但浪费自己的时间，还浪费别人的时间的事情。找到这三类事情，把它们从自己的清单上拿掉，就能够节省时间，增加可分配时间。
A1：我以前的上司A特别喜欢开会，每次开会对我来讲就是巨受折磨的时候，但因为是县官不如现管，人在屋檐下，必须去被砍头。举例来说：他最近刚看到了一个东西，特别感兴趣，特别想了解，他会让我或者其他同事安排一个会议，邀请一些他合作的服务机构，一起开会讨论。 服务机构的人就是从百度上搜索word版本的资料，从头到尾念一遍，会上他自己听的津津有味，不停发问，反馈。a同事就从头到尾玩王者农药，我自己是巨崩溃，心里不情愿，脸上还不能表现，而且这种会还一开两三个小时，恨得咬牙切齿的，会开完了，他爽了，我还有一堆破事儿，慢慢的，对上司A很抵触，各种磨蹭拖延，对他也是面子上过得去就得了。自己也越来越不上进。
A2：现在换了上司，如果再遇见A这种人，会侧面的去婉拒：找合理的理由，请求别的部门相熟的朋友发会议邀请邮件，知会他自己有安排，报备后自己该干嘛干嘛，不出现在他眼前，做自己该做的事情去。
