中台产品，不同于后端产品经理、前端产品经理等角色，很多人想到中台，都会想到大数据，想到后台架构之类的。中台产品经理基本上你能想到的能力模型，他都要包括，特别是业务架构能力，对于产品上下游产业链，与其他组织、生态之间的关系等，都要了解，并且在数据能力上，也要有一定的能力能够抽取出数据决策模型。
中台，顾名思义，就是给前后端提供基础的能力和服务，既要支撑产品业务，也要能够为其他端口提供基础能力。所以对于业务要理解的很深，知道自己当前处于什么样的生态位，在整个产业链的节点中，都能够连接哪些组织关系，能够为这些组织提供什么样的能力，结合这些能力，又能够赋能哪个端口。
所以，理解能力，洞察能力是最重要的，这比原型画的好，文档写的好，要重要的多，通过对于业务、行业市场的洞察，摸透行业存在的问题，摸清楚用户的痛点在哪里，这样才能知道我提供的基本服务，对于其他端口，其他关系节点，有没有用，并且在这个中间，我自身有没有什么价值。
提供基础服务，就是要连接好所有能连接的，要不然这个中台就没有什么意义，在做中台时，比如说数据中台，对于数据的来源，数据的清洗，然后到最后数据底层，中间层，和应用层，每一个环节，都要进行抽象处理，都要结合业务和上下游关系来进行抽取，所以思维的洞察特别重要。
