第一个分享者：需要学会人性六大需求：确定性～不确定性～重要性（被他人认可）～成长的需求～爱的奉献。
白萍老师：众多的经历都是和人打交道，让她对人性有了好奇和敬畏，首先打破束缚接纳他人、其次保持清醒的觉察力，多和自己对话、再就是要搞好关系。按自己的心性来，不随意附和他人，与人向善，世界就是你的。
第三位：承认无知才会求知，一个点做到极致就价值百万（要钻精深）。
海明教练：做除法而不是做减法。学会工具思维可以得九分。团队管理的三角形：求财～求快乐～求成长。三角思维架构。
五角星工具：核心爱与链接，确定性，不确定性（变化性，多元性），成长，贡献，重要性。五要素，六要素均可用此模型。
人性弱点：怕冒险。拥抱不确定性。
经营重要性节日，夸夸会，加持能量，给别人点评反馈的能力。
成长性，包容的文化。：从情绪中获得成长。拓宽思维，问他人有无困难或需要什么资源。海明教练之前看书解决自己卡点，现在看书帮别人解决卡点和问题。为己阅读升维到为他人阅读。向上交往。再牛的大咖都有成长性需求。爱与链接的梦想激发，成长性激发。
把一两个绝招用到极致。高手把一两个绝招反复用，用到极致再组合创新。吃透知识点，学以致用，学行合一。支离破碎的系统做信息增量，不焦虑才怪。想要什么？学习体系中去挖根，根在哪里？最成功的人都是最爱学习的人。每天为梦想的种子去浇水，让其成长为果实。读书，读经典，反复读，消化掉。一堂最快速的学习方法课。视野和境界不同的。探索底层方法论，思维逻辑。听话照做都会有结果。去掉固有模式，测试，实验，做多元化测试。多样性并不是唯一。内心最想要什么？什么可以让自己最快速拿到。
反思：加入变现学员快两个月了，还在迷茫中，自己的定位，最大的需求？
行动：学会做减法，学会选择。确定方向，即可行动。制定课程架构。
今天参加了海明教练的ip打磨会，感觉好像不会提问似的，虽然没有找到具体的方案，但是先走出一步再说下一步，光说不做永远都不会有变化。
