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         【 粉丝提问——行政总监（管人力行政）死保自己提拔的“扶不起来的”人力经理，该怎么应对？

          美女粉丝Y在群里继续她奇葩的HRD提问：“今天再跟你们八卦一下，我们公司的行政总监跟人资部长，故事背景是关于年度调薪，今年调薪的结果，我给人资部长汇报了，也找我们这边的总经理签过字，找集团人资签字（后集团人资说没有超预算，不用签，只备案就行，这个情况我也给人资部长反馈了），后来我把各部门的调薪结果发给各部门，让他们与员工面谈沟通（这都是上周的事情了），昨天行政总监突然想起来问我说，调薪确定集团不用签批，调薪结果与之前确定的没有变化的事情有没有跟总经理汇报一下，我说总经理签过字了，集团不签批这个我给部长汇报过了，然后行政总监觉得不对，说还是要给总经理汇报一下跟集团沟通的结果，我又满脸黑线，我就是个主管而已，跟总经理汇报也是部长去汇报，不应该我去（这些话我没对总监说出来），然后总监又提醒我，说部长是新上任的，这些事情要给部长提醒一下（其实部长上任马上也半年了，而且培育下属不应该是上级的职责嘛，怎么培养她的人资部长，是她总监的事情，我只要负责给人资部长及时汇报就没有问题）
          行政总监（管人力行政）死保自己提拔的“扶不起来的”人力经理，该怎么应对？”】   

        【摘要：本文通过具体案例分享了遇到行政总监死保自己提拔的“扶不起来”的人力经理，下属该如何应对的思路。】

          又到了自由分享时间，今天是那位遇到“拎不清”的领导美女粉丝Y求助的第四集内容分享。

        书接上回，美女粉丝Y接着我上周的分享很快又在群里发根大伙分享了她行政总监的一个八卦，原文如下：

          “今天再跟你们八卦一下，我们公司的行政总监跟人资部长，故事背景是关于年度调薪，今年调薪的结果，我给人资部长汇报了，也找我们这边的总经理签过字，找集团人资签字（后集团人资说没有超预算，不用签，只备案就行，这个情况我也给人资部长反馈了），后来我把各部门的调薪结果发给各部门，让他们与员工面谈沟通（这都是上周的事情了），昨天行政总监突然想起来问我说，调薪确定集团不用签批，调薪结果与之前确定的没有变化的事情有没有跟总经理汇报一下，我说总经理签过字了，集团不签批这个我给部长汇报过了，然后行政总监觉得不对，说还是要给总经理汇报一下跟集团沟通的结果，我又满脸黑线，我就是个主管而已，跟总经理汇报也是部长去汇报，不应该我去（这些话我没对总监说出来），然后总监又提醒我，说部长是新上任的，这些事情要给部长提醒一下（其实部长上任马上也半年了，而且培育下属不应该是上级的职责嘛，怎么培养她的人资部长，是她总监的事情，我只要负责给人资部长及时汇报就没有问题）”

         美女粉丝S：“看来行政总监有点觉得这个部长带不动了。”

         我：“你们行政总监是唯恐你不知道、不清楚、不明白她当年的决策(提拔部长）是有多么失败吗？+【吃瓜表情】”

         美女粉丝Y：“自己看上选拔出来的人才，含泪也得用。”

         美女粉丝G：“行政总监真是为人资部长操碎了心！”

         美女粉丝J：“这么重要的事情，集团不管什么决策，出来之后肯定要跟你们总经理汇报的啊，你们部长真的是。”

         美女粉丝Y：“那必须，我们部门内部都是这样说的：自己选中的人才，不光要摇旗呐喊做背书，还要扶上马持续多送几程——想让我们所有人都完全支持，给人资部长送上去。”

         粉丝M：“说实话是不太理解，行政总监和人资部长之间是不是有什么你们不知道的关系。而且这种任命，可能你们是大公司，在我呆过的公司里，也是老板，总经理这个层级说了算的。”

         粉丝Y引用了粉丝M的话，说道：“人资部长除了听话➕学历高，她老公是做销售的，特别会来事儿，之前部门聚餐就主动加总监的微信，还给总监发信息讲人资部长半夜还在学习，然后据说私下也有给总监送礼，这个没有实锤，具体送没送不清楚。”

         我引用了粉丝Y的话问道：“人资部长的老公也在你们公司工作吗？”

         粉丝Y继续引用粉丝M的话，继续回答M的疑问：“对于老板跟总经理来说，尤其是制造业，是不太重视人力资源的，对于他们来说，反正还有总监，人资部长这个岗位无所谓，谁都可以，然后总监力推这个，就是她咯。”

        粉丝C:“总监女的男的？”

       粉丝Y引用我的提问，并回答：“人资部长老公不在我们公司，昨天讲的另一个有关系又有能力的主管，她老公是我们公司的生产总监，生产总监是老板的亲属。”

       粉丝Y应用粉丝C的提问，并回答：“行政总监是女的，人资部长也是女的。”

      粉丝W：“这个挺奇怪，不应该你汇报部长，部长跟总监说一声，行政总监分管人力，应该她往上汇报吗，反倒她来找你，问你为啥没有提醒部长汇报。”

      粉丝S：“这个部长自己也不争口气。”

      粉丝C：“怎么说都不合理。”

      粉丝J：“部长要不要做汇报需要下属提醒吗，自己心里没点数+【捂脸笑哭表情】”

      粉丝S:"实在带不动了，总监又不想让大家看到自己的决策失误，实际所有人都知道他的决策失误，主要是能力方面。”

       粉丝W：“就让周边人一起兜底。”

       粉丝S：“对，现在一个不行，一堆人被迫陪跑，估计总监想到了不行，但是没想到部长如此不行。”

       粉丝C：“希望大家都一起扶她上马，笑死+【笑哭表情】”

       我：“目测你们部门一堆人为当初的决策买单，你就按照你既定的方针来吧，压力得在总监身上才合适@Y【详见前两集Y为了应对跟部长的汇报想出来策略】 ”

        粉丝W：“其实公司好多这样的，一个部门也一样，有的员工不行，和上级关系好，其他员工也是各种给他检查错误、兜底。”

        我：“以后你们总监再跟你这样说，你就要委婉地说——你不是部长上级，你怕按照总监说的办了直接去跟总经理汇报部长会多心，你也为难。。。。。。@Y ”

        粉丝W：“这个好+【捂嘴笑表情】”

        粉丝WY：“我个人觉得有义务提醒，但是否做是上级自己的事情。”

        我：“自己必须是乖乖牌、小白兔、想安安生生的讨生活的人设@Y ”

         粉丝J引用粉丝WY的话，说道：“我觉得木有，又不是部长不知道这个事。”

         粉丝Y引用了我关于“小白兔”人设的建议，回答道：“这个建议极好。”

         我引用了粉丝WY的话，回复道：“呵呵，这个我不认同。如果按你的建议，Y去友好提醒部长，部长会说：'我该怎么做，还不用你这个薪酬主管来教'人家一句话就怼死了。@WY”

        粉丝J引用了我刚刚的话，认同道：“对，小心眼的会多想。”

        粉丝C：“提醒她干啥啊。”

        粉丝W：“是的，部长会觉得，你太周到，比她想的全面。”

        粉丝C：“她自己应该做的事情不知道吗？这点能力没有，还要怪别人没提醒。就不必如此好心，多此一举了。”

         粉丝S：“有些时候说多错多，真的是。”

         我：“这个部长上任半年了，熬夜学习，也不得做领导的要领——说明脑子很蠢，如果人品再有问题，那@Y 可就惨了。

        所以，在没有摸清别人人品的前提下，做好自己份内的事情，安分守己就好，动则多祸。出头的椽子先烂就是这个道理。@WY ”

       粉丝C：“你做了，人家也未必感谢你。”

       粉丝WY：“@萌姐 我会说：您看您需不需要和谁谁谁汇报一下，如果她是您这么回复我，那我以后绝不再多事。 确实是分老板了，我们这么提醒我的领导，我领导说可以或者说我和xx总联系。”

       我：“你看看行政总监如何对待那个能力强的主管就知道我说的是怎么回事了，估计那个能力强的主管平时没少提醒行政总监@WY ”

       粉丝J：“像我们部长，都会说：你直接去和老板汇报，我都醉了...”

       粉丝W：“嫉妒心强的人，受不了你比她心细、完善和周到，你蠢一点，她更放心。”

       我：“在没有摸清对方的人品之前、没有建立绝对信任之前，我不会这样做的。@WY”

       粉丝Y引用粉丝J的话，说道：“我们人资部长跟我讲的最多的是，同步给总监，然后我们俩去汇报，她又一句话不说，就变成了我在讲，人资部长在听。”

       粉丝J：“这状态就是我们的状态，每次汇报项目领导说：XXX直接汇报，我来在旁边协助....其实真正的情况上，她不懂项目设计的逻辑....”

      粉丝WY引用我的话回复：“@萌姐 那确实是——职场就是这样，防人之心不可无。”

      我引用粉丝Y的话回复：“她是在看你在行政总监面前汇报的是不是跟在她面前汇报的一致，另外，她自己薪酬管理方面有欠缺，也不愿意露怯。说明她底气不足也防着你。@Y”

       粉丝Y应用我的话（你看看行政总监如何对......）说：“萌姐说的对，行政总监初管行政的时候，能力强又有关系的那个主管给总监建议别的管不好没关系，行政花钱挺多，先把钱管清楚，这个时候人资部长还没上任，我们内部都默认能力强的主管会升部长。”

        我回复Y：“这建议可是良心建议啊，怎么样？后面提拔的是谁？从这个建议就可以看出来，那个能力强的主管当年对现在的行政总监（当年的人资部长）可谓是真心实意。”

       粉丝J引用粉丝Y的话（萌姐说得对......）回复道：“但是话说回来，如果你们这个有能力的主管薪资并不差，也没那个心劲，当不当部长无所谓，当上部长一堆麻烦事.......不如走专业路线，当然我说的有前提：一是收入满意，二是不想当领导。”

        粉丝Y应用我的话（她是在看你在行政总监面前汇报的是不是跟在她面前汇报的一致......）回复道：“一语点醒我，我只想到第二点，没想到第一点，萌姐很赞。”

        粉丝J引用我的话（这建议可是良心建议啊，怎么样？......）说道：“说白了，行政总监怕提拔有能力的人之后，会危及到她的位置安全性，哈哈哈，并且这个有能力的人还有关系。”

       我：“这个能力强的主管为啥跟现在的行政总监疏远了？那说明这个主管还是想往前走一步的呀@J”

       粉丝J回复我的话说：“这个我看出来了，我说的其实是另一种情况。”

       我：“行政总监是个既坏又蠢的，她没看到那个主管对她的辅助之情和真心，要是我，我肯定会提拔那个能力强的，因为我可以把后背放心的交给她——毕竟时间长了相互极其信任。

       那个能力强的主管短板很明显——学历不行，那上升空间有限，所以提拔她反而是最安全的。@J”

       粉丝J：“打个工跟打怪升级一样。”

       我：“打工就是打怪升级啊。”

      粉丝J引用我的话（行政总监是个既坏又蠢的......）说道：“是嘞，行政总这个心胸啊，小。”

      我引用J的话（打个工跟打怪升级一样）回复：“本来就是游戏一场。

       识人不清、用人不明、嫉贤妒能、不知感恩——远离行政总监，获得幸福生活@Y。 ”

       粉丝C：“现在还没搞明白，那个总监为啥要扶持现在这个部长，除去学历因素。”

       我回答粉丝C道：“还不简单——能力不行、好拿捏。”

       粉丝J也回答了粉丝C的问题：“没有威胁....

        萌姐，你喜欢能力强态度差的员工，还是喜欢态度好能力很一般的员工？”

        我：“成年人的世界只筛选，不教育——我喜欢人品好、态度好、能力强的员工。”

        粉丝J：“赞”

       粉丝C：“看萌姐的排序，人品-态度-能力。”

       粉丝Y：“其实我们部门其他人在发人资部长任命之后，对行政总监都灰心了，对她真心的好的人，到头来啥也没有，而且行政总监不会给我们下属争取任何利益，整个职能部门人资财务是工资相对较低的。”

        我回答粉丝Y：“对啊，这一下全都离德离心。没有追随的价值和必要了，人品也能看清楚了。”

        粉丝C：“糊弄糊弄得了。”

        粉丝S：“学习了，又是一堂精品课。行政总监短视了，后背都是敌人了。”

        我：“你就演好你的小白兔就行了，开开心心的生活。@Y”

        粉丝Y：“ok，当好小白兔，开开心心生活，get。”

       粉丝M：“有好的机会就跳走，没好的机会就继续小白兔。”

       粉丝H：“领导人品、格局不行的，确实不值得追随。”

       粉丝X：“这个时候比的就是耐力了，你们总监可能也感觉到她提拔错了人了，现在是跪着也得往前走，部长如果能力不够连对下的情商也不够，自己不会干下面也不帮她多干，那就不光你们在忍，这个总监估计也在忍，她也得掂量看，她的-1是个废柴对她有没有影响，对方什么时候会给她捅娄子。@Y”

       粉丝Z引用我的话（行政总监是个既坏又蠢的......）说道：“萌姐说的这个太好了，说明行政总监不是一个敞亮透彻的人，有点短视。现在倒好，能力好的主管疏远自己；能力不行的放在手上不能说请个爷吧，但是助力不了工作，反而要消耗她。”

        粉丝X：“她现在一直推着你们帮部长不就是怕暴露对方的“蠢”吗。有时候可能真不一定是为了那个部长，为了她自己也说不定。”

        粉丝Z：“又是听萌姐课的一天，多远我都要爬楼去看。”

        粉丝X：“你们就该咋滴咋滴，整不好总监自己先不忍了呢。”

        我引用粉丝X的话（这个时候比的就是耐力了........），说道：“跪，那必须总监跪，要不她还意识不到自己的问题，让别人一起埋单。

      所以，现在最好的就是各归各位，让她捏着鼻子把自己该负责的负起来，下面的主管就当好小白兔，站着把钱赚了。

      这个爷她必须自己供好了。总不能啪啪打自己脸吧。”

      粉丝X：“这么想感觉天天能在现场吃瓜，好像没那么难熬了。”

       我：“所以，各位以后找下属要擦亮眼睛哈，别给自己弄个脾气不好、本事不大、还事事擦屁股的小心眼公主回来”

       粉丝J：“哈哈哈哈哈。”

       粉丝L:"点赞”

       Tip:1：作为管理者如果在选用下属的时候先考虑的是自己的地位稳固、下属听话这两个出发点选人，很难选出真正优秀的下属——因为初心已经错了。

       Tips2：做下属的，最先重点分析的不是自己，而是自己的顶头上司，只有知道自己的顶头上司是什么样的人品，这样才有可能帮你避开很多职场深坑、增加职场安全系数。

        Tips3：案例中那位行政总监选出来一个能力不行的下属，目前这个阶段，这个总监必须跪着也得把下属扶上马、送一程。