听完昨天三个方法，你可能觉得：太慢了，要成为一个领域专家或者训练三五年才能做出好的决策，眼下的问题怎么办？诚然，以上是长远决策法，为本。下面再介绍三种快速决策法，为表。
1.使用次优解
在我做咨询顾问的第二年，老板有一次在内训时提到：你不需要找到问题的最优解，你需要的只是次优解。因为机会成本太高。我当时只是将信将疑。
直到我成为项目负责人，自己提出问题解决方案时，才发现：提供80分的解决方案，足矣。为了额外20分，你可能需要再多付出80%的精力，边际效用极低。而你本来可以用这80%精力，帮客户解决一个更棘手的问题。于你，于客户，都不划算。
其实我们生活中一直在使用次优解，买苹果，你不会为了买到最划算的苹果，跑遍全北京的菜市场。找工作，你不会应聘所有同类型岗位然后再挑选。时间精力有限，你会在有限的选项中选择“差不多”的那个。
选择次优解是一种人生智慧。不要指望招到100分的员工，80分就可以。不要指望伴侣十全十美，过得去就可以。不要期待合伙人样样全能，专精一项就可以。这不是将就，因为你理想中的完美，可能根本就不存在。期待完美主义，很容易成为大龄未婚青年；期待完美主义，你的创业事业就会一直在准备中。
2.3-7理论
次优解还有一种翻版，叫3-7理论，不过更为实用。3-7理论是指，观察30%样本了解平均水平，在70%后续样本了解中，只要超过平均值就入手。购物、找老公、找工作是不是也都适用。
3.借助他人力量，互相依赖
前面介绍的方法，都是独立决策。聪明人懂得借用他人的力量，即借势。虽然我们不会事无巨细向他人征求意见，但在大事决策中，我们大多会请教下别人的建议，尤其是有过这种经历、领域内的专家。
借势同样可以使用加权法，起初可以赋予每个人相同的权重，收集他们的意见，帮助自己决策。但慢慢你会发现某人在某些领域更擅长，提出的建议更靠谱，那就可以提高他的权重，慢慢这个模型会比大多数的专家预测的要准。
当然，决策不可能每次都选到最好的那个选项。但每次决策都是极其宝贵的经验，多总结、多复盘，决策水平才会慢慢提高。德鲁克老人家的建议方法是：写决策日志。每次决策后，记录自己的决策过程、决策标准、决策感受，一定时间后必大有裨益。
总结一下，决策有三种慢方法：建立标准、制定框架、化繁为简；还有三种快方法：使用次优解、3-7理论、借助他人力量。
关于使用这些决策方法和工具，你有什么好案例分享吗？你还有其他好的决策方法想推荐给我吗？欢迎留言区分享交流。
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这是蔷薇石原创的第71篇文章。
