将瀑布流程中的每一个阶段都换成独立的项目,迭代反馈地模块化运作。
敏捷将过程开放透明,持续改进,将风险控制到最小,是老板们比较喜欢的。
但是干活的人比较不喜欢迭代,会增加很多工作量。并且往往组织架构也不太支持开发和产品之间的密切协作。
敏捷宣称会提高效率,交付价值。
但是敏捷实践中有很多会议,项目启动会,项目例会,项目总结会等等,如此多的会议真的会提高效率吗?
将瀑布流程中的每一个阶段都换成独立的项目,迭代反馈地模块化运作。
敏捷将过程开放透明,持续改进,将风险控制到最小,是老板们比较喜欢的。
但是干活的人比较不喜欢迭代,会增加很多工作量。并且往往组织架构也不太支持开发和产品之间的密切协作。
敏捷宣称会提高效率,交付价值。
但是敏捷实践中有很多会议,项目启动会,项目例会,项目总结会等等,如此多的会议真的会提高效率吗?