本书是由“定位之父”杰克•特劳特所著，深入的阐释了定位理论，并指导人们运用。
在本书的开端《致中国读者》中，作者就叙述了定位的概念，以及在现代商战中如何运用，如何经营自己的品牌，使品牌潜入顾客的心智，成为顾客心目中的首选。作者还分析了中国目前的市场情况，指出需要改进之处。
目前我读到第四章，截至目前所读，再次我想分享一下给我印象最深的三个观念，以及我的所感所悟。
一、管理的魅力
作者在「序一 定位：第三次生产力革命」中指出作者认为的三次生产力革命：
第一次：泰勒“科学管理”
第二次：德鲁克“管理”
第三次：特劳特“定位”
作者带我们回顾了人类生产力发展史上的两次飞跃，第一次是生产力的飞跃得益于泰勒的《科学管理原理》，其观念掀起了现代史上的第一次生产力大幅提升，作者认为其帮助了美国在二战取得全面的胜利，并且也帮助了日本的战后经济的快速。同时也认为中国和亚洲四小龙的经济飞速发展也是得益于此方法。科学的管理，让体力工作者的生产力大幅提升，从而带动经济发展。当体力劳动者者的收入增高时，便带动了知识社会的出现，人类社会开始转入知识社会。
在知识社会，必须利用组织的力量，运用组织内部人员的知识才能得到产出。德鲁克的管理学说，便是让组织作为一个生产单位创造成果。而按照马克思主义理论，经济基础决定上层建筑，作者预言我们将进入“后资本主义社会”（我不太理解这一点），知识成为社会最主要的资本。未来将是知识社会，知识将成为最大的竞争力。知识的竞争越来越激烈，只有不断学习进步才能立足社会。组织管理能让知识转化为生产力，产出生产成果。
二、信息爆炸的社会，我们必须聚焦进行定位
书中介绍了当下社会是一个信息爆炸的社会，我们有太多的媒介和传播的信息。而接受者即消费者的心智又是有限的资源，我们必须学会聚焦自身，在有限的消费者心智空间里留下印象，成为消费者所记住并选择的那一位。定位是我们专注某一领域的精，而不是全领域的广。
我一直有所意识到这个社会的信息过于繁多，正如分众传媒的江南春说的那样，现在已经由“信息碎片”达到了“信息粉尘”时代。万物皆可广告，万物尽在竭力进入我们的心智。过载的信息对我们的思考没有好处，光是处理这些零碎的信息就能耗费我们大了的精力。所以我一直有意识的简化我所接触到的信息（一般是零碎的、娱乐化严重的信息），例如不使用或者尽少使用碎片信息软件（抖音短视频等），关闭手机上近乎所有软件的自动通知（因为基本上全是无效信息）。我非常赞同书上对于消费者心智有限的观点，因为心智有限，所以对于产品的选择有一定的惯性。如果一个品牌成功进入了消费者的心智，随后就会带来消费者的对该品牌的忠诚。按照书上的思维，我发现能进入我心智的品牌真的不多，而且我的确是在反复消费这几个品牌的产品（优衣库已经占几乎占满了我的衣柜，无印良品的水乳这几年来从未换过，头发洗护产品永远是欧莱雅…）这已经成为了一种消费惯性，我信任品牌，品牌也为我提供好的产品，如此循环往复。这就是聚焦的魅力。
三、如何进入心智
作者在书中为我们阐释了品牌进入消费者心智的途径，并结合了企业例子进行论证。企业要想进入消费者心智，第一个办法就是成为某个领域的第一。只有成为第一，才能让人印象深刻。我认为这也就是创新的意义，只有独一无二，才能给人留下深刻印象。若成为不了该领域的第一，第二个办法就是寻找空白领域，成为另一个领域的第一。寻找自己独一无二的定位，并在该领域成为第一，潜入顾客心智。若成为不了第一，便努力成为该领域的最好。给自己一个最好的定位，也能让消费者留下印象。
定位是一本商业指导书，但是我也把它当作一本建设自身的指导书。企业在市场中的定位理论，同时也可以经过变换运用到我们自身。例如企业需要在业务上聚焦进行定位，我们自身也需要进行聚焦。做到术业有专攻，在某一领域长远的发展我们自身的优势，打造我们的品牌。而如何让别人在某一领域里想到我们，这就需要我们宣传自己，潜入别人的心智。成为领域的第一，做到领域的最好。
