老实人吃亏，但是不吃大亏。

我们总是以为，吃亏是福，不要拒绝“吃亏”。可是，一个人一直吃亏上当，一直被人欺负，还不懂得拒绝，不积极维护自身利益，那就是“吃亏到底”，福气会慢慢丧失。

现实生活中，老实人吃亏了很多次，总有一次会“觉醒”。当老实人开始变得不老实的时候，他就会很难相处。如果一个单位里，所有的老实人都变得不老实了，后果是不堪设想的。

老实人，不仅仅是为人老实，往往还是工作中的“佼佼者”，在单位里是“任劳任怨”的人。对于一个单位来说，老实人多了，工作自然就扎实了，工作成效也会更加明显。

如何让老实人“不吃亏”，是单位上司需要思考的问题。

真正聪明的上司，懂得善待“老实人”，从某种角度来看，就是让老实人得到应有的“待遇”和“机会”。

真正聪明的上司，懂得善待“老实人”

02

聪明的上司，和老实人走得很近。

上司和谁走得近，就是重视谁。

一般来说，别人不敢随便得罪上司身边的人。单位里，谁做了什么事情，犯了什么错误，能够很快传到上司的耳朵里，多半是身边的人在“传话”。

在很多单位，一些喜欢阿谀奉承的人，天天围着上司转，和上司一起出差、喝酒、聚会。如果上司很虚伪，那么他就会被虚伪的人“下圈套”，导致工作处处不得力。

“明断是非，脚踏实地”，是上司应有的能力。虽然一个单位上，无法百分之百做到“任人唯贤”，但是尽量做到，还是可以的；如果完全做不到，那就变成了“任人唯亲”，单位就出现了走下坡路的征兆。

上司和老实人走得很近，虽然上司什么都没有做，但是老实人得到了保护，会让那些虚伪、狡猾的人知难而退。

真正聪明的上司，懂得善待“老实人”

03

聪明的上司，把老实人安排到重要的岗位。

我的同事老廖，前年六月份开始，就在销售部办公室写材料。

写材料的工作，虽然看不到效益，但是很累。在关键时候，还要“随喊随到”，随时要为上司争取项目、向上级汇报做准备。

上个月，单位上研究人事变动。销售部王经理说：“老廖这个人，能力很强，应该提拔一下。”

人事部肖经理说：“老廖这个人，除了会写材料，还会做什么？把他提到什么岗位去？他一年到头，也没有拿下几个订单，真的不好说。”

王经理说：“如果按照销售成绩来衡量，老廖永远都没机会得到提拔。但是，你们谁愿意天天在办公室写材料呢？如果有的话，我可以安排老廖专门做销售工作。”

最后，在王经理的强烈建议下，老廖提拔为销售部副经理，从事销售工作统筹安排和文字综合工作。

当老廖得到提拔之后，单位上一批从事文字工作的“老实人”，都看到了希望，工作的热情更高了。

不让老实人吃亏，关键要落实在行动上，而不是嘴巴上说一说。让老实人挑重担，上司才更放心。如果临时起意，让老实人去做某件重要的工作，也许老实人也会趁机会做“不老实”的事情，百害无一利。

真正聪明的上司，懂得善待“老实人”

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聪明的上司，善于“利用”老实人。

“利用”老实人，不是随便欺负老实人，也不是让老实人一直吃亏吃苦，而是利用老实人“很好讲话、包容性很强、很理解别人的难处”等特点。

比方说，某公司里几个员工同时争取同样一份合约的时候，上司就可以劝导老实人让出竞争，避免单位内部“恶性竞争”的情况；如果单位员工之间有矛盾，上司可以让老实人主动退让一步，等矛盾缓解之后，再进一步处理。

俗话说：“两虎相争，必有一伤。”

单位里起了内讧，是很可怕的事情，容易导致集体不团结，无法形成工作合力。老实人比较“柔软”，就恰好起到了“缓冲”的作用。

当然，在劝导老实人退让的时候，应该在事情办妥之后，对老实人进行补偿，否则老实人也不会一直退让，一直低头。

真正聪明的上司，懂得善待“老实人”

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聪明的上司，善于辨别“真老实”和“伪老实”。

在单位上，有的员工，喜欢“当面一套背后一套”，在上司面前装老实，让上司“上当受骗”。

作为上司，学会一些“识人术”，是无不裨益的，如果盲目相信下属的话，往往会陷入“偏信偏听”的困局。

看清一个员工，首先看他对工作的态度，是不是诚恳接受工作安排；然后看员工的工作能力，是否能够胜任工作，能否在工作中有创新的举措；再后看员工的言行是否一致，有没有“撒谎”的情况；最后看员工的工作效率和承担责任的情况，不能够主动担责的员工，多半很“狡猾”，不靠谱。

聪明的上司，懂得用人，而不是自己埋头苦干，把工作都大包大揽。把靠谱的人安排在重要岗位，才能够提升工作效率。

任何事情，都有两面，一个人很老实，不代表他工作能力很强，但是他的性格特点是值得点赞的；一个人很狡猾，也不代表他工作能力很差，只是他为人处世方面有缺陷。

“不让老实人吃亏”，是一种智慧；欺负老实人，表面上是容易获利，其实是没有远见的行为。

把老实人的优势发挥出来，单位才能更加兴盛。