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精要
凡是盈利都是意外
成本是放弃了的最大代价,放弃的东西越多,代价就越高;放弃的东西越少,代价就越少。如果没有放弃,就没有成本。
例一:一辆新车开了半年的使用成本,相当于新车的价格,减去使用半年之后,那个二手车的卖出价格。这当中,差价是非常高的,所以新车开始启用的时候,它的使用成本特别高。等这辆车用的差不多了,挺旧了,多用半年少用半年都差不多的时候,这辆车的使用成本反而降下来了。
例二:在街边买一个碗,花了10块钱。买回来发现,这个碗是乾隆皇帝曾经用过的,现在市场价值10万块钱。那么,继续用这个碗吃饭,成本就是10万块。因为我放弃的最大代价,是这个碗被送到博物馆,吸引游客所能赚回来的收入。
也就是说,当我们得知这碗不是一只普通碗,而是一个古董的一刹那,我们获得了盈利。
凡是盈利都是意外,英文: Windfall Profit。中文可以译成“横财”。
横财是你意识到这个商品的价值跟你预期不一样的那一刹那发生的。
盈利提高了资源未来使用的成本。
亏损会降低资源使用成本
如果在古董店里花了10万块钱买了个乾隆皇帝用过的碗,回到家才发现是个假货,是一个普通碗,只值10块钱。那么,再拿这个碗来吃饭,它的成本就是10块钱。
在蒙受亏损的这一刻,亏损是意外的,是没有想象到、预料到的,英文: Windfall Loss。中文可以译成“横祸”。
亏损会降低资源未来使用的成本。
经济学容纳不了盈利和亏损这两个概念,我们都把它当做意外来处理。
每当发生意外,我们就重新调整资源的未来估值,一旦重新调整了资源的未来估值,那么资源使用的成本,就要按照这个新的估值来计算。
所以,一旦出现盈利,资源的使用成本就会提高;一旦出现亏损,资源使用的成本就会下降。
重新估值不难,难的是找出盈利或亏损原因
现实生活中,所有的资源都是组合在一块用的。
比如,一个咖啡店盈利了,是个意外。但有了盈利,我们就得重新调整咖啡店的估值 —— 它的估值更高了。
反过来,如果咖啡店亏损了,也是个意外。因为亏损,我们就得调低咖啡店的估值。
然而,我们不知道在咖啡店的一组资源里面,到底是哪些资源带来了“意外收入” - 盈利,需要“归功”;反之,又是哪些资源造成了亏损,需要“归咎”。我们要明确的把它们找出来 —— 这个过程是困难的。
“归功”的可能性有:服务员态度好;咖啡豆质量好;经理选址正确;品牌效应,连锁反应,规模经济。要提高它们的估值,增加对它们的付费。
“归咎”也一样有很多可能性,我们要降低它们的估值,减少对它们的付费。
课堂小结
从成本的角度定义盈利和亏损的经济学概念:无论是盈利还是亏损,都是意外,都是刹那间完成的。一旦出现盈利或亏损,我们就重新评估资源。资源未来使用的成本,就在新的评估水平上进行计算。
心得
课后思考
“好生意如果是旱涝保收的话,当人们逐渐了解之后,好生意就不再是好生意了。”
好生意就意味着盈利,被众人了解的一刹那,因为竞争,估值和资源价格都会上升,生意的成本也因此增加,而成本增加则意味着生意不再那么好做了。