一、前言

如果我有一片草地，我就在我的草地上养羊，所以我先要有第一只羊。

如果这一只羊能够在我的草地上活下来，玩得很好，那么我的草地就是没问题的，我就可以引入更多的羊。

羊多了，你就会发现头羊才是关键的，为什么呢？因为一只头羊可以管一大堆羊，你就不用管了，那些小羊就不用管了，头羊都会管。只要有头羊，羊群就可以聚集。

羊多了就会有狼，狼多了，我就把羊圈起来，然后向狼收费。

在梁宁的《产品思维30讲》里，第一只羊、头羊和狼，是一个项目要构建互联网网络效应或者社区生态所首先要思考的用户画像。

二、力场的用户画像

力场，力场定位于“公链挖矿第一社区”，是公链与用户之间的润滑剂，衔接的媒介。力场的整个规划发展和梁宁的”用户画像“有异曲同工之妙。

1、力场的第一只羊

从宣发以来，通过征文、文章Slogn活动做了大量的宣传工作，为力场引入了一大批的原创作者，并通过他们的宣传和粉丝效应，积累了大量的用户。

力场引入的“第一只羊”是社区内容创作者。

为了让“第一只羊”在社区里能够活下来，玩的好，力场除了早期通过以上活动让创作者积累了大量的LC通证筹码外，更是趁热打铁，APP上线后便推出一系列活动，如送LC活动、发起力场LOGO征集、征文活动。持有LC后，用户便成了币东，此时恰逢LC IEO上线交易所，LC上所后坚挺的价格和良好的表现，无疑给社区用户注入了一剂强心针。此后，紧接着上线了“精选”文章自荐通道，让社区优质文章有更多曝光、更多收益，使得社区用户有了更高的创作热情，为力场输出更多优质的内容。

力场的第一步走很成功，上线至今每日的用户发文量超过3000，赞/评总数超过十万，且处于稳步上升的阶段，力场社区的活力可见一斑。

2、力场的头羊

从白皮书内可以看出，力场将致力打造的头羊是“深度参与公链”的KOL。KOL将成为公链和用户之间的纽带，在输出内容，帮助用户认识公链、提升公链参与度等方面具有重大作用。在未来，每个公链在力场上都可以建立独立的圈子，圈子内公链项目、KOL、用户、DAPP四者紧密联系，实现信息共享，收益共享，多方共赢。

从这个定位上能看出，力场对于KOL具有很高期待，他们将承载建立圈子、输出内容、管理圈子甚至是和项目方交流的责任，同样，他们也可以从力场平台和项目方获取丰厚的回报。

但是就目前来看，社区的活跃创作者多半同时也是其他内容平台的创作者，多以内容搬砖为主，投入到力场平台的精力明显不足。如何在未来的一段时间内，从社区内容创作者中培养出具有足够忠诚度，能够承担起建立和管理公链圈子的KOL，将会是力场下阶段需要解决的重点。

3、力场的狼

当力场有了许许多多的羊，那么对于“狼”的吸引力不言而喻。

目前公链与用户之间存在着信息断层，埋头于技术突破的公链往往在社区运营上力不从心。而力场，在拥有极具号召力的KOL，大批的用户的时候，引进公链项目方，打造专属圈子，圈羊收费就顺其自然了。

到那时，公链项目方入驻，DAPP嵌入，伴随项目方入驻而来的多种通证奖励，多链钱包才有其存在的意义。同样，作为公链与用户之间润滑剂的LC才能绽放出价值。

三、力场发展中的难题和挑战

分析完力场的用户画像，我们很容易发现目前力场还处于从“第一只羊”到“头羊”过渡的阶段。在这个阶段，笔者认为力场发展中很可能面临的难题有如下几点:

1、用户数量和质量

每个内容平台上线都伴随着大量的机器人注册，羊毛党刷代币现象，力场自然也未能幸免。

在平台数十万的注册用户里，有多少真实用户；每日发布的三千多篇文章里，有多少是首发，有多少是从直接复制粘贴的行业资讯；每日的点赞评论数据里有多少是有效的互动。这些都是目前出现的问题。而随着用户手中LC筹码增加，日益强烈的变现需求，很可能在放开提币的那一瞬间击垮LC的市场。

未来，平台将以什么样的力度治理社区的虚假注册、文章抄袭，如何处置羊毛党都会是平台发展中难以避免的难题。

2、竞争者

项目方（不仅仅是公链）一直是内容平台的一块大饼。实力较弱时，邀请项目方入驻能为平台增添筹码；实力强劲的时候，项目方会争先恐后入驻，且愿意配合进行锁定通证、社区空投等活动。而项目方的运维精力是有限的，在这个平台投入精力多一点，在那个平台就会少一些，久而久之，一些平台很可能就沦为例行公事发布信息的渠道，彻底失去最初引进的意义。

同时，每个内容平台提供给项目方的服务是相似的，如币乎、区分、加密圈等平台提供的是话题，力场提供的是圈子。都是供项目方和用户发文、点赞、回复，帮助进行宣传、空投、征文等活动。

因此，要如何从这么多竞争者中突围，对于力场来说也是一个不小的考验。

3、圈子所有权

在白皮书里，公链项目的圈子由KOL建设并管理，私以为这会存在一定的问题。由于圈子所有人具有更高的分成，当未来开放圈子注册的时候，很可能出现以下情形：

1）一个公链项目只能建一个圈子，用户争相抢注册。而随着时间推移，有的管理者精力不足，圈子渐渐废弃，公链项目方欲哭无泪。

2）一个公链项目可建多个圈子，社区出现大批同名圈子，项目方为进入哪个圈子左右为难，用户也必然因为圈子选择问题而分散。

如此一来，就达不到目的了呀！

或许，圈子的所有权应归属公链项目方，因为只有项目方才能对这个圈子“不抛弃，不放弃”。同时设置可替换的管理者，让有精力的KOL参与到圈子管理中，获取管理分成。如果KOL精力不足时，可进行替换，保证圈子继续正常的运行。

四、力场的优势

虽然力场在未来发展中存在着许多的阻碍，但是其优势也是十分明显的。

1、LC高开的价格。

俗语说：谋事在人，成事在天。力场上线于2019市场回暖时候，加之IEO风头正劲，LC选择了一个非常好的时机IEO上线并取得了不错的成绩。LC高开的价格为力场带来了更多的关注度，也提高了用户对力场的信心。相比于那些通证还未上所的平台，力场具有更强的生存能力。

2、独立性更强的圈子

前文提到，各个平台给项目方提供的服务是相似的，但是力场的圈子具有更完整的独立性。独立意味着独一无二，意味着尊重，用户打开APP看到的不是千篇一律的热门，项目方也能保证自己的信息在圈子里有足够的曝光度，所有的热门、公告、活动等信息都能是圈子的形式独立呈现，对于公链方来说无疑是非常好的体验。而这一点是其他平台都无法提供的。

3、“精选”的意义

力场的“精选”功能，抛开了权重的影响，每个人创作的内容都有机会曝光。这是与其他以粉丝、权重为主要曝光标准的平台最大的不同。仅仅这一点不同，便给予了平台用户突破权重限制的可能，让他们有更大的动力，去创造更好的内容。

正如力场周报里所说，时间累积，是力场现在最欠缺的一种资源。

但也正是因为这是一个崭新的平台，它拥有更多的活力，拥有无限的想象力，所有用户对它都充满了期待，它也具有无限的可能。

“若盛开，蝴蝶自来。”

用心做产品，用心做运营，时间，会给力场最好的答案。