我的工作是闲职，只是财务上做点记录和核算。这么小的公司，账务是很有限的。一般情况下，一月销售也不超过两百笔记录。核算用EXCEL，除了整理价格表要多花些时间，核对录入的正确性要再花点时间，其他时间都是很常规的工作平均到每天，是不怎么花时间的。
但是，我想做管理。
我自己给自己的设定了一个职位，储备店长。因为这家店是三十五年前，我妈妈创建的。那个时候，现在这位的骄横的的店长还在我们老家读小学。而我这些年的波折，最终使我只能勉强的保存现在的文职工作，为没有太多的发展。为此，确实有一些遗憾。
我要做管理，就要有管理知识储备，因此，初级经济师的工商管理方面，我要学习，这也是我的工作的一部分，期望今年能考试通过。
我要做管理，就要有领导授权，我爸是领导，不管他有没有知识，有没有文化，他是实际上的老板。而获得他的支持，我需要做什么呢？1、按时上班。2、时事记录店里的情况，分析，总结，干好我自己设定的储备店长的工作。3、寻找突破口，改变我的困境，在现实中的切入点在哪里？售后是一个不错的发展方向。但抵抗店长的强横，还不够。4、寻求外援、公司的法人，股东、执行监理都不是我们店长，法律上，我们是可以采取换人的举动的，但是，前期工作要到位，选人也要花时间花心力。
我就记一则今早的销售一幕，作为对自己的鼓励吧。
刘店长在楼上跟一位客户销售冰箱，我下楼看有没有可以帮忙的。正好看到一个五六十岁年纪的中老年人向门口柜台的文员询问，他的房间要安装多大的空调。我见她在柜台里面做着自己的文职工作，有一搭没一搭的回着客户的提问，两个人思路无法对接。我就主动上前，询问他的面积有多大。
“你安装的面积有多大？”我问
“48个平方！”
“那你不能安装这种挂机，要安装柜机才可以。”
“我之前安装的就是挂机，怎么不可以。”
我顿时语塞，怎么48个平方才安装1.5P的空调呢？
这时我爸来了店里，客户很亲热的打招呼，他们一番交谈之后，客户说我总共的面积是48个平方，而当问他安装在寝室还是客厅时，他又没有回答，只说我要这种挂机，指着一款挂机问价格。这让我的销售难度增加了很多。
刚好这时，刘店长走过来，问他多少个平方。“48个平方”他很肯定的回答道。
“那我不卖给你，你到其他地方去买！”刘店长更加暂定截铁的说，根本没考虑一旁的我爸有没有什么想法。
“你不卖，我还不想买呢！”客户回道。
“他说他总面积是48个平方”我爸介入道。
“哦，总共面积是48个平方，那可以。”然后他们就开始讲价格，说了不到一分钟，那个顾客就给我爸打招呼，走了，临走，还给刘店长打招呼，拍了他的肩膀。
而刘店长根本看都没看他，跟另一个他的熟人顾客讲着生意。
这就是今早九点至九点十分，我在我们店里的所见所闻。而我写完这篇文章的时候，他跟他的熟人已经把生意做成了，全程听不到我爸的声音。
耻辱啊！耻辱！
