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        今天是2017下半年的正式第一天，我和志同道合的HR朋友们一起，相聚在博洋“唐狮网购”，用一整天的时间，共同研讨绩效与股权激励这一个课题！

        启发“觉力”，我们一起在研习的路上：

        学员反馈分享：

      学员反馈一： 1、要有一定的高度，全局去学习、去看待问题。角度不同，立场不同，考虑的因素不同，解决的问题不同。2、作为HR，不能单纯作为一个操作层面，要参与业务、考虑公司收入，按照企业发展的不同、员工层级的不同，制定不同的绩效方案3、股权的多样性，可以实现企业的不同目标需求。要考虑一个项目的全局产业链发展，利用所有的资源，共享资金、人脉、项目等多方面，达到一个利益最大化和发展最优化！

        学员反馈二：这个课程最大的收获有两点，一点是思维层面，通过这次课程的学习，学到绩效管理和股权激励都只是刺激员工自动自发完成企业目标的工具和手段或者说是游戏规则，因此在设计这些前，首先需要明白员工的绩效心理，要评估设计能否达成目标。第二点就是技术层面，江老师说的分享给大家的那些资料，解决了大家的技术难题。       

      学员反馈三：1、清晰的区分了MBO/KPI/BSC/ OKR的区别和定位。2、了解了绩效及股权设计的基本思路。3、建立了相关方案攥写的思路，了解方案必备模块以及注意点和要点，对股权分配有了更深入的认识！

      学员反馈四：学习江老师的股权激励课程不仅丰富充实了我原来的知识结构，更从公司经营高度了解股权激励方案设计要考虑的各种关键因素，对于结合当下企业发展的趋势，这也是所有HRD和企业管理者都必须学习的一门课程；除了线下线上的悉心讲解，江老师还用心给我们准备了大量的参考文本资料，让初入门的我学起来不吃力，并且还可以借力前辈的经验，让快速掌握股权这个工具成为可能，收获很大，也深深感受到hrpc 的专业与用心，感恩！

          学员反馈五：特别烧脑的一天，从绩效游戏规则的设计及主要工具适用不同类型企业的优缺，从绩效心理维度解析对不同层级的落地不同考核方式，从融资众筹维度展开股权激励的解析。江老师通过短短的一天结合案例解析两个部分，如醍醐灌顶般又一次打破我原有的认知，也帮助我梳理了自身的知识构成，掌握稀缺核心能力对于快速更迭时代(由传统转为扁平化架构)尤为重要，核心工具的掌握以及对于核心能力的理解即稀缺核心能力，这需要聚焦自身天赋维度，拥有越多稀缺能力便拥有快速适应即将快速更迭架构时代的能力。江老师推荐了书籍以及人民的民义电视剧帮助更好的理解绩效心理。最棒的是对于事业生涯咨询维度的解析让我脑洞又大开，平台简直不是你能想而所想象，满满干货的一天。对于江老师强大知识内容的储备，简直就是多来哎梦，即使我精神不是很好也犹如打鸡血般认真听，生怕错过重要知识点，对于有江老师的幽默风趣要点赞，对于胡院的组织和中餐安排也必须要点赞，此刻的输出分享是自我的一次回顾亦是对您们最好的支持和认同，感恩。

          学员反馈六：收获啊～1、绩效的话记得最牢的就是知道了什么类型的员工什么类型的企业在什么时候采用哪种绩效模式。其他的要通过实践操作来学习及转化为自己的东西。顺便决定了将来自己宝宝可以采取BSC模式[偷笑]。2、股权记得最牢的是众筹的这种模式及可操作性。以前总逛淘宝的众筹模块，现在发现自己也可操作，当然前提是有好项目。3、上课后最大的收获是对自己激励很大。突然觉得自己将来年薪百万不是问题[捂脸][捂脸]。就是会大概知道了自己未来的一个努力的方向。以后老师收弟子我肯定第一个举手[奸笑][奸笑]

        ........（继续更新中，满满的正能量被刷屏）

        这个时代，一定是稀缺资源的学习以及应用，才会产生迅速变现的机会！试想，自己的履历上能注明“特别擅长绩效与股权激励的方案落地！”对于HR而言，这一定是属于稀缺能力啦！

        没错，我们HRPC的学习，一定是为了应用，最终可以迅速变现，无他！