案例：我们是一家刚成立的公司，老板说要提高公司凝聚力，希望多多举办一些团队活动，但是希望员工又能自己AA制，说国外企业都是这样。
要员工牺牲周末，还要自己出钱，该如何跟员工说呢？或者怎么拒绝老板呢？或者是有一些更好的团建点子？
一、如果公司没有经济支持，建议可以开展以下活动：
1、羽毛球、足球什么的赛事，只需要找场地就好；（要么找附近的学校资源，要么利用公司饭堂或厂区什么的）
可以身公司申请100-200块钱，赞助点买水的费用和制作锦旗和购买荣誉证什么的。这个公司应该不会觉得有困难的。
2、徒步或爬山活动；
同样的，只需要以部门为单位组织团体徒步或爬山活动。也是需要向公司申请100-200块，买几箱水，制作几个横幅。又锻炼身体又增加团队合作。
3、组织员工亲子活动什么的；
让大家各自携带美食、帐篷和相关亲子游戏道具：绳子、报纸、呼啦圈等等免费道具。同时，可以向公司申请100左右的经费，买点棒棒糖、学习用品等等便宜又实惠的礼品，外加横幅什么的。
二、公司是新成立的公司，成本控制很重要。看过一个前辈的建议，可以：
1、老板的原话是不能原封不动告诉员工的，也要和老板沟通，不能如此告知，可以换个方式，否则团队凝聚力的初衷不仅达不到，还会起反作用。
2、如果暂时还没有告诉员工，则可以：
1）私下和员工做个民调，看大家工作之余，周末会做什么，有的做的比较好的，免费的，可以鼓励他，“太棒了，什么时候，我帮你组织，你带领咱公司的人员一起去吧。反正你这个又那么在行，多些人还热闹。”
2）列一个活动清单，比如，3月，我们组织员工就近爬山，大家自带零食。4月，我们联系几场免费的公开课，这周让这几个岗位去，下周让另外几个岗位去。将活动多元化，免费的渠道还是有一些的。5月，某员工组织大家一起绿色出行，环某湖骑自行车。6月，我们可以组织员工读书月，活动真的可以非常丰富多彩的。
3、取得老板支持。
1）将此清单提交老板审批，同时，期望老总以后能在有项目突破或完成的时候，能组织大家聚餐或K歌，提高领导威望和凝聚力。
2）制度中的违纪行为，可以设立公益金。公益金单独保管，用于活动支持。
3）和领导开玩笑说，国外的做法非常不错，但是，我们目的是解决问题，不一定完全借鉴，我们也有我们的路子，达到目的即可，国外的思想到我们这起反作用，对我们的创业公司来说，可是大事故呢。
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再说，估计领导这个并非完全是他的思想体系，估计是个噱头而已，领导看到我们能解决问题，这个自然也就不提了。
