1.共起愿景，点燃永不熄灭的希望
身为领导者，应当有使众人追随的能力。其中人格魅力是一大因素，另外更重要的，应该有“望梅止渴”的意识，即便在最艰难的时候，也要想办法让下属看到希望。描绘美好的前景，规划发展的路径，许诺丰厚的回报，这对于自我驱动型的员工来说，就是一柱定海神针，支撑着他们为了梦想努力工作。
当你意识到你和你的团队正在做一件伟大的事，你必将全力以赴、完成使命、证明自己。
2.充分放权，用信任打造使命感
既招之，则信之。每个员工都有自己的特点和优势，把自己的意识强加于人可能适得其反。倒不如给予一定自主安排的权利，留出空间让他们自由发挥。当下属感到被团队需要、被充分信任时，使命感会油然而生，主动扛起责任，为自己的结果负责。
3.促进沟通，化解团队内部隔阂
一支生机勃勃的团队必然有一个自由高效的沟通环境，这与领导的风格息息相关。傲慢自大、高高在上的领导会阻塞信息的传输，就像脂肪堵住血管，让大脑无法及时获得氧气，导致呼吸困难。优秀的管理者一定重视下属的反馈，不但从谏如流，还能迅速调整，打通团队的任督二脉，把内部矛盾消灭在萌芽之中。
4.用心培训，带出一队精兵猛将
事实证明，师徒制能够帮助新员工更快融入环境、学习基本知识，但中后期容易达到瓶颈，这时候就需要领导持续不断地输入新的知识，给予耐心地培养。好的团队就像一所学校，成员自发而积极地互相学习、分享经验，对创新的模式充满兴趣。也只有这样，公司才能与时俱进，不至于落得闭关锁国的境地。
5.感同身受，设身处地照顾下属
古代如李牧、白起等名将，都是关爱军士的典范，衣食住行都和普通的官兵一样，不给自己特殊待遇，甚至还会把自己的粮食分给下属吃。“战士军前半死生，美人帐下犹歌舞”，这种情况自然不会出现。巧打感情牌，让人感受到温暖，也是留住人心的好办法。
6.思考战略，成为英明的决策者
平庸的管理者对公司的安排言听计从，学不会独立思考；相反，杰出的管理者具有出色的眼光，对市场有敏锐的嗅觉，能在高层设立的大方向下，针对团队现状以及市场形势制定周全的计划。在与竞争对手抗衡时，战略尤其重要，盲目行事的团队，只有被吞并的命运。
7.联络协调，促使团队之间高速运转
站在管理层，就得为整个团队的进度负责。所以必须拓宽信息反馈渠道，协调好物资、技术、运营等团队之间的配合，及时给到手下足够的支持。就像古代远征打仗，粮车的角色尤其关键，当年官渡之战曹军就是依靠成功截击袁军上千辆粮车，让对手不攻自破，最终大获全胜。可见，保持弹药充足，才好让部下安心作战。
8.对接资源，寻求外界合作支持
个人的力量十分有限，如果能够对接外界的资源，无论是抱大腿还是抱团，都会帮助公司更快发展，让团队信心十足，毕竟这也是行业竞争力的有力佐证。所以，管理者有机会还是要多往外面跑跑，多结交同行与资本方，壮大团队的声势，同时多与人沟通也能及时认清局势、改正不足，修炼更好的团队，和自己。
