在生活或工作上，我们总会不知不觉的花上几十分钟，甚至是几个小时来琢磨分析一件事情为什么会失败，哪个方法行不通。这种方法叫根源分析法。
根源分析法是一种比较流行的商业战略方法。即对商业、市场问题分析探究中， 会以某种方式或结果呈现在我们面前。如分析挖掘的足够深的话，就能够找到问题的答案，从而解决问题。
从而使我们一惯的形成了一种定式思维，只要能够全面的了解问题，就一定能够找到解决方案。但是简行自媒提醒这样很有可能是错误的。
那什么是根源分析法？
在工业时代，根源分析法确实发挥过作用，在现代社会它依然是有效的。根源分析法是线性地、系统地、机械化的寻找解决方案的一种方法，通过将问题的各个方面分解掉，确定薄弱环节，并加以修复。
利用这种方法，通过六西格玛管理或其它效率工具在提高生产、能源开发、产品配送等工作上发挥了极大的作用。能够极大提高一定的效率。这种方法可以解决简单、有序，并且在产生问题的部门内部发挥着重要作用，可以有效的解决过程中存在的异常问题，并将其分离出来加以纠正。
但是遗憾的是，这种方法在过去奏效的时代是可行的，但是在现在或者将来未必总是可行的，事实这种方法在新兴、多变的时代环境下，效率在发生递减。
《曾经的辉煌》一书中，曼德鲍姆采访了斯坦福国际咨询研究所的首席执行官库尔蒂斯·卡尔森，说道：“今天的问题很难靠一个人用一种技能来解决……一个趋势是，自上而下的创新虽然是有序的，但不奏效，自下而上的创新虽然有些混乱但是很效。”
其主要原因是要根源分析法是聚焦于根，但是根往往不止一个，可能是很多问题综合影响而导致的严重结果，而且这些根可能也位于系统的不同层面并且相互关联。就像用大绳串起来的整个系统一样，用力拉其一端，其它相互关系的部位就会受到影响。
同时在现在这个时代，企业战略实施解决问题的时候，挖掘得越深，根就越多，发掘的信息也就越多，但是结果往往是问题反而更加模糊和混乱，也会使企业更加迷惑。
这就是信息太多反而使企业没有了方向感，反而使企业挖掘的更深，因为企业相信只要挖掘的信息越多就会找到更好的解决方案，但是根源分析法的答案只有一个，我们的在对企业战略问题进行分析的时候，以想弄清战略图与实事之间的差距，这种愿景是可以理解的，但是引导的方向是错误的。挖掘的信息越多越深，企业就更加难以看清哪些信息是相关的，哪些是该舍弃的，我们担心企业会因为舍弃一些重要的信息但是却会造成对解决方案有着重要影响的那些，因为就会让企业团队精疲力尽，产生一种中了圈套、动弹不得的感觉。
本篇完结。
撰稿人：简行自媒
