一、深层次问题
1、合理的架构
相同的思考和行动准则
2、做最重要的事
领导梯队模型的一个基本原则 是：以结果定义岗位 。领导梯队模型要求能不断的对岗位进行重新定义，以应对外部环境 的变化 。
3、选拔人才的技能
最差的结果，按严重程度排序
a、让不合适的人在领导岗位上做的太久
b、未能识别和雇佣真正合适的人，在选拔流程中对合适的人视而不见
c、选错人才
4、人力资源 的重心在于产出。
合理的流程让合适 的人做合适 的事，有一套的方法让正确的事圆满的完成 。
影响领导梯队建设的四个外部因素：
1、外部招聘人才与公司需求不匹配
外部招聘人才成功的定义：加入公司三年后的完全胜任和完全认可。职位越高，成功率越低。
风险最大的外部招聘发生在，加入公司后 被提拔到比原来工作层级更高职位的领导者身上。
2、至关重要的新兴市场
新兴市场意味着在要在新环境中进行有效运营。
3、工作内容正在变
创新与协作成为工作的基础。
4、角色职责尚待清晰
领导梯队模型：既关注现在，又着眼未来
