随着全民健身的提倡，越来越多的人开始关注健康，加入健身行列.这使得国内的瑜伽市场一下激荡起来，各地新建会馆，扩店之势此起彼伏.
北京一些知名会馆，也在积极扩建进行中，如：优胜美地开启社区智能馆yoyoga的战略突破，100家店是目标；梵音瑜伽也相继在深圳、北京等地家会馆；新晋社区连锁omcat、桔子瑜伽也在迅速增加门店数量；卡莫瑜伽的美学智能馆也在近期开启合伙人馆主战略；互联网平台wake，也布局线下门店业务；其中瑜舍品牌瑜舍瑜伽获千万元级Pre-A轮融资。
因此2017年至2018年将会是瑜伽行业的一个巨变时期。竞争的日益剧烈必将促使瑜伽行业产生新的热点并走向成熟，这一点毫无疑问，正如“大浪淘沙，沉者为金”.
2017年迅猛扩张的社区连锁品牌有着以下特点：
面积200左右，辐射周边10分钟的路程半径，单节上课人数低于10人，收费偏大众化，课程趋于标准化、流程化，突出课程的功能性和个性化.这类瑜伽馆单店投资为20-30万，开店周期为一个月.目标客户群体大多为零基础练习者，客户开发与引流基本依靠线上平台.
小而精、多点开花这也是大势所趋；那么下面我分析一下传统瑜伽馆和瑜伽老师的现状。
瑜伽馆方面，300平以上我们称之为大馆；300平一下称之为小馆，下面我就一一分析：
1.300平以下的工作室、家庭类工作室是先期受冲击最大的对象。
他们将要面对周边3公里内10家以上的同类工作室竞争，这些同业不需要专门的销售团队，客户开发、运营基本依靠平台及系统，单节课程、私教费用超低，教练支出费用低，课程有专门的体系。
2.300平以上的会馆在一段时间内受此影响并不大，毕竟提供的服务体验不同。但业绩难有多大增长，因为会馆容量有限，周边资源也近开发殆尽。
面对周边几家甚至十几家的社区馆的竞争，提供卓越课程价值、优质服务体验、发挥明星效应便是优势
3.新品牌连锁的优势在于，巨大的资金背景、先进的管理系统、有效的线上拓客渠道、脱离对于大多数“优秀”老师的依赖、店面数量多.这种现象绝对是大势所趋，我们难与时代为敌，但也要知己知彼，
那么传统瑜伽馆要怎么和他们竞争？这也是值得思考的。
瑜伽老师方面，从业基本分三个时期：
1.学徒期入行1-3年
2.成长期入行3-5年
3.成熟期入行5-8年
先说2、3类的老师：
我给大家看一个资料，
新品牌连锁的课时费80-100元，私教课时费100元左右，每月课量80-100节，课程对象都是小白用户，有着很好的晋升和发展空间，你可以接受吗？
所以说2、3类老师是比较尴尬的一类人群，高不成低不就，新人不断入行，自己有越不过去的坎儿，而且大课能力不强，多偏重私教，课程风格杂乱.如果能把课程主题、风格简洁，心态放好就会直接进入优秀老师、明星老师
1类的老师安心选择正规的连锁品牌，至少在成长期不需要像兼职那样奔波；收入也可以保证.如果企业的价值观和发展与其同步，成为管理层、店合伙人也是不错的，至少比自己开馆风险会小一些！
当然还有一类老师具有极强能力的，教学质量高、可以做专业方面的团队内训、带教练培训，可以成为品牌连锁的课程管理者，甚至是合伙人，但这种老师非常稀缺！
总结，
作为会馆：
必须具备核心竞争力，就是你有的我有，还比你好；我有的你没有！有了差异化并能够提供客户以价值才可以挺过这个混乱期！
作为老师：
专业是立身之本，但这只是为师者其中技能之一.今后单一技能的老师发展会面临很多瓶颈，除非专业性和其他老师不在一个级别，而具备两项技能或多技能的老师将备受青睐！
我们的行业正在接纳着更多的资本、更好素养的他行人群，是冲击也更是机遇！我们的老师们的认知也更加深刻和远见，这就是瑜伽之魅力！
