一、前言
今天总结3点东西：
1、网络时代的生存方式
2、商业四维角度
3、企业能量模型
二、《深度工作》：对社交网络工具的正确姿势
对待网络工具的中庸态度，你要找出决定你职业成功和生活幸福的核心因素，只有当一种工具对这些因素的实际好处大于实际坏处时，才选择这种工具。
接着，他在书里介绍了三个应用策略：
策略一：明确工作和生活中的最高层次目标。
- 明确目标后，列出你要做的三件事情。
- 这些事情要明确，能让你清楚的知道你该怎么做。
- 判断自己用的社交工具的积极影响大于消极影响。非者，果断删除。
策略二：戒掉社交媒体
社交媒体是你时间和注意力的重要黑洞；
社交媒体有很多方法让我们使用它们，还让人相信，如果不用它，你就落伍了。
- “断舍离”策略：把所有的应用打包，1周内用到，就从打包里拿出来。
30天打包软件，不删除也不使用。我们自己其实没有我们认为自己在别人眼里有那么重要。
你要利用这个知道你自己的真实地位。
大多数人来说，除了你亲朋好友，可能其他人都没有意识到你没有登录。
问自己2个问题：
- 问题一：我一直用这个应用，30天后会变的更好吗？
- 问题二：人们有没有关心自己没有使用？
策略三：不要用网络来消遣，给自己找些高质量的替代活动。
给大脑找一些高质量的消遣活动。自由时间安排一些高质量的活动代替社交活动：阅读、见朋友或者锻炼。
- 因为“人的智力系统是可以进行长时间的高强度活动的，除了睡觉以外，它需要的只是变化，而不是停止”。所以，纽波特说，给大脑找一些高质量的替代活动，不仅仅能避免分心，保持专注，还能让你体会到什么是生活，而不仅仅是生存。
三、商业的四维角度
当今商业世界，我们要学会用关联的（二维）、整体的（三维）、动态的（四维）的方式看待事物，看到一种现象，进而看到它和其他现象之间的规律，这样，你就有了真正的全局观，可以站在未来看今天，对自己和整个公司的战略制定也会更加精准。
关系及关系背后的规律——关联性——系统——时间
四个维度思考商业世界的千宗万象。
四、企业能量模型
从产品、价格、营销、渠道四个维度，系统性地解构一家企业的具体商业行为。
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企业经营，就是一个能量生产、能量转化的过程。产品生产势能，营销和渠道，把势能转化为动能。
例子：一个人推石上山。
做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
经营企业就是推石上山
运用：如何把企业做好？
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第一，把产品这块巨石，推得越高越好。
- 产品的创意、独特性、品质，或者说它积蓄的势能，决定了它最高可以达到的销售量级。
- 没有势能的产品，是卖不出去的。
- 就算能卖几件，其实卖的不是产品，是人情。
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第二，然后你在山顶一推，巨石开始下滑，势能转化为动能。
- 营销，就是用来减小下滑的阻力。*
广告、公关、线下活动、热点营销、加入行业协会，去拿各种奖项，都是为了提高客户对你的优先选择概率。 -
第三，巨石开始水平滚动。
- 这时，你用渠道继续减小阻力，通过大量铺设渠道的方式，线上、线下，电话、互联网、上门推销，甚至到达田间地头的方式，让消费者一旦有了购买欲望，你的商品就触手可及。
产品、营销、渠道，这三件事情，哪一件最重要？其实这个问题是有问题的，我们只能问，这三件事情，哪一件“对你”最重要？
小结：理解“企业能量模型”
- 首先，你要有个不偏不倚的自我认知，理解自己的能量水平，和转化效率。
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接着，思考，产品、营销和渠道，到底哪一个，对我来说是最重要的。
然后，有目的地加强最重要的部分。
企业能量模型：产品、价格、营销、渠道
