最近看了一个视频，感触颇深。
某下属质疑上司提拔张三，不提拔他。上司冷冷地说：“合作伙伴A公司今天下午过来考察，你去对接一下，看他们什么时候过来？”没一会，下属回复“A公司的人下午三点到。”
上司看一眼下属，让他把张三叫过来，安排了相同的任务。没过一会，张三也回复“A公司一行五人，由董事长带队，下午三点到我们公司，我已经定好房间，安排好车去机场接机，不知您是否有时间亲自去接？”上司满意地点点头让张三出去，回头看了看下属，“知道为什么要提拔张三而不提拔你了吗？”下属丧气地点了点头，无奈地出去了。
视频中张三接到任务后，会思考、懂筹划，主动完成上司想安排却还没安排的任务，这就是主动做事。
然而，下属就像钟盘上的指针，拨一下，走一下，被动接受任务，没有思考，更没有计划。
显而易见，领导更喜欢主动做事的下属。
既然大家都知道领导喜欢主动做事的下属，为什么工作中更多地却是被动做事呢？
首先是缺乏责任心。“路虽远，不行不至；事虽小，不为不成”，主动做事，哪怕是小事，必然增加工作量，既然领导没有安排下一步行动，我又何必劳心劳力，更何况，多做多错，万一主动做事出了纰漏，还要承担更多的责任，所以，大部分人都抱着多一事不如少一事的心态，领导怎么安排，就怎么完成，甚至偷工减料打折扣。
其次是缺乏本领。主动做事，实则是提前预判领导的意图，提前站在领导的角度去思考下一步，甚至下两步的方案。要做到想领导之所想，必然要有过硬的本领，可是怠于学习、懒于求教，让一部分职场人缺少过硬本领，接受任务时“雾里看花”，领导安排的任务都完成不好，更何况去做领导还未安排的事。
再次是缺乏氛围。一句“能者多劳”，让单位里能做事的永远有做不完的事，不做事的永远没事做。领导欣赏、信赖主动做事的下属，有任务自然找使得顺手的下属。然而，单位有提拔加薪时，领导又不得不采取平衡手段，所以，让“老实人吃亏”就成了常态，久而久之，大家也就甘愿做被拨动的指针，拨一下，动一下。
干事创业，人的主观能动性是第一要素。为了对得起自己身处的岗位，我们每个人都应“身在兵位，胸有帅谋”，主动去思考，主动去担当，主动去做事。
人的自觉有太多不确定性，所以，要让一个单位，一个团队主动谋事做事，关键在领导。
领导要放手鼓励做事。事事包办的父母，培养不出成才的孩子，事事包办的领导，也培养不出能干的下属。所以，领导要放心大胆地鼓励下属去闯去试。日积月累，下属都能独当一面。
被动做事与主动做事，都是做事，但是，最终的效果却是千差万别。为了实现我们的价值，与其被动接受，何不主动承担。只要去做，何愁远方不至。
