每个时代，甚至同一时代不同时期，都有与其时认知水平对应的行业标准。即便是一些被认为亘古不变的东西，放在不同的时代背景下，或许也会散发出不一样的气味。
现在认为大逆不道的事，在某个时间节点也许只是理所当然的习惯，惯性思维下，根本都意识不到自身的存在。
所谓，此一时彼一时。
如果放到今天，配料班的那次失误，一定会被定性为一次重大责任事故。若当时没有有效补救办法，这批价值不菲的不合格半成品将不得不作报废处理，损失将不可避免发生。在缺乏事先验证数据情况下，任何制药企业的质量控制体系都不会允许有这样的例外发生。即便想得到马上采购原料，但相信没有人会说出来，因为谁也不会有勇气表态让配制好的半成品在配液间等上好几天。
严谨的说，尽管采取了能够想到的尽可能严谨措施，通了氮气隔绝空气，用了冰敷控制温度，每天抽样送厂质检科检验。尽管本身就是抗生素，不太可能出现细菌污染。但是，毕竟没有类似验证，更没这种极端情况下半成品稳定性相关研究的实践和文献参考。作为直接进入血管的静脉注射剂，这么多天的存放，潜在的风险显而易见。
现在可能没有一个人同意的事，当时却没一个人反对。并非现在道德水平比当初高（或许恰恰相反），不一样的思维只是认知上的差异，而这个差异不仅在生产企业层面，也是在行业管理层面。还有一个更重要的因素，后来的环境没有，也不需要给担当这两个字留个什么位置。
那次配料失误是我在车间工作，也许也是在这个国有企业工作这么多年经历过的印象最深的一次质量事故。这是发生在我身边给我带来很大压力的一次我认为有些惊心动魄的事故事。
当然，从全厂范围来看，这次事故或许算不上什么。其时最常听到的是另一个车间发酵罐一罐又一罐被污染后带来损失的消息。
讽刺的是，这一罐又一罐报废的罐子里正准备生产的就是这次我们配错料，阿岿千里迢迢求来的林可霉素原料。这个几年前刚上马，并耗尽了企业最后一滴血，却从没正常连续生产过的抗生素原料药车间正准备生产市场紧俏的林可霉素（洁霉素）原料。
像所有喜剧作品一样，在一番有惊无险的跌宕起伏后，终以皆大欢喜的结局收场。没有排斥反应，新老原料相处融洽，五天之后，检验合格的配液顺着连续配液缸的输血管源源不断流向了楼下的罐装车间，射进了一支支两毫升安瓿中。
一直没听到有任何不良反应。
早安，六月二十八。
