世界正在奖励那些联想力丰富、思维活跃的人。
在我任职的一家企业里，把创新提升到了历史新高。
①创新管理看板
企业将各部门进行排序，各部门提交创新提案数量～采纳数量～创新提案收益及具体创新项目描述，每月更新一次，由企业专门的项目小组进行统计分析。
作为企业的一分子，部门非常关注排名统计，因为创新排名一旦落后，意味着部门负责人绩效考核将受此影响，也会关联到年终奖的分配。
因此，在企业里，各部门将创新工作更是作为重中之重。对待日常工作所有的人都戴上了一副显微镜，
为什么会出现这种现象？
有没有改善的空间？
如何改善？
②创新发布会
为了鼓励大家更多的参与到创新工作，让创新者受到尊重，企业年底定期召开创新发布会。
公司高层领导集体盛装出席。发布会隆重邀请获奖员工参与发布会，并做主题演讲。现场最激动人心的当属创新奖金领取了。每一个获奖员工通过实实在在的创新，为企业增加了利润，减少了成本。而企业也从收益当中拿出一部分与员工共同分享。
那一叠叠崭新的人民币格外醒目，激励着每一位员工再接再厉，继续前进。
通过这一方式，企业每年成本节约数百万。在当今市场环境如此动荡的格局下，我们企业却能独树一帜，从一家不到500万元销售额的企业，经过几年的发展，销售额突破20亿。成为真正的行业领导者。
求新求变，方能长青。
