最近很多企业的老板问我，“怎么感觉现在给员工的待遇越来越好，福利也不错，但就是留不住呢?还是现在的这群年轻人太浮躁了……”因为员工的频繁离职，让老板们头疼不已。
在越来越自由化的现代，职场也是双向选择，没有人非要在这岗位上死守终生。一般离职的原因都是因为钱少。但现在的理由千奇百怪，不只是因为钱少了。
有的是因为不喜欢办公室的灯，有的是因为公司的咖啡不好喝，有的是不喜欢穿正装上班，有的是觉得雾霾太大影响健康。
现在的年轻人和老一辈不太一样了，更多的是要开心，工作不开心离职的原因比例大幅上升。越是年轻越有才的反而还越任性了。
留住年轻的人才，是很多老板面临的难题，心中的痛。
从公司角度来说，招到一个新员工入职到培训能正式入手，至少需要一个月的时间，如果中间离职率过高，那必然浪费了大量的时间和人力成本，人力部就必须投入更多的精力在招聘新人身上，陷入一个死循环的坑。留不住人才，不仅消耗了成本，还无法让公司积累稳定核心的竞争力，未来发展堪忧。
面对如今的形势，作为管理者的主管们，应该从员工的其他方面着手，不能还沿用以前的老套路，顺应时代的发展很重要。
从以下三个方面来积累员工的忠诚度，消除新人入职后的陌生感，就不必那么提心吊胆了。
一、做好入职前的心理沟通
很多人要步入一个新的公司，新环境，都会产生一种戒备感，觉得一切都是陌生的。而传统的入职流程，都是简单的走过场，比如填写入职资料、匆忙了解下新环境、认识下老员工，对于新员工来说，可能转身即忘，无法留下深刻的印象，作为主管，可以从做下面几点：
入职前一周：
发一份电子邮件，或者其他的联系方式，简单介绍下工作的内容，并阐述公司对于他来一起共事的期待感。
入职前一天：
再次联系一次，把入职第一天的注意事项及流程交代清楚，比如到了公司可以在哪里稍微休息，比如坐车吃早餐的地方等等。
通过这两次简短的联系，会很大程度上改善员工对新工作的不安情绪，会拉近他们与公司的距离，觉得公司很专业贴心，对公司好感动大大增强。
二、亲自主持一个正式的欢迎仪式
很多时候，新人入职公司，不会知道自己的定位，有时候甚至会迷茫。如果没有人搭理他们的话，心里更会有种不受重视，被冷落的感觉。
既然在这里感受不到重视，那新员工自然也不会对公司有多少的感情。所以，请主管们，不要端着个架子，不妨试试放低身段，与员工打成一片呢?亲自主持欢迎仪式，准备点小礼物、小点心，邀请部门全体一起参与，这样会让新员工更快的融入到公司，感受到集体的温暖。只有消除了距离和陌生感，才算是真正的入职。
三、尽量不要一股脑把事情都交代
招到一个新员工，作为主管来说，当然是希望他们能尽快的上手，负责起事情来。我的建议是，不要过多的给予他们信息，因为刚入职不久，就把未来可能遇到的困难告诉他们，虽然你是很坦白的沟通，其实会造成相反的效果。
因为人们对于未知的困难都是恐惧的，你以为的简单事情，在他们看来，因为没有接触，所以难免会增加心里负担，反而会因担心过度选择离职，那就得不偿失了。
总结：在公司里面，主管应该多关注每一个员工，不同时期给予不同的建议和指导，适当的工作内容，循序渐渐的帮忙他们提升。遇到了困难，应该第一时间去帮助他们，帮他们积累做事的信心，这样就不必担心员工会快速离职。
总之，能让他们感受到公司是站在他们的角度思考问题，跟他们是一条心，那自然他们也一起同心协力，跟公司一起成长。
