这一年来公司生死存亡的紧迫感时时袭来，觉察过往个人和团队依靠型、执行型的作业模式必须发生变化。
要有引领，要去开拓，要承担责任，走出一条有方向、有未来的道路。
指出一个好的方向，坚定不移地去实践。首先回答关于发展的三个问题：
未来会怎样？未来是数字化转型的时代，调研行业也在变化和转型。有以下几个方面：一，数据收集与展现方式全方位升级。物联网工具、线上线下管理系统、社交媒体、大数据平台、调研平台工具替代传统的问卷、问法。R语言等统计分析软件、四维、五维可视化数据工具，交互式大数据图表替代传统静态的PPT图表。二，若干条结论蜕变为算法模型库。过往我们提供的营销建议往往有可数的几条或是几条，根据结论做三五件事情。在现在的条件下，不同情境下有不同结论，这些不同的结论可以变成一个所谓的决策支持系统，它可以给具体的市场营销活动提出具体的建议。最终的结果，就是对于每一个营销的过程，都能有精准的优化和体系改进，使沟通更加精准，更加有效。三，传统研究与新技术结合。近期的一个新品测试结果就综合了传统定性、定量研究与网络平台数万份研究结论。如大数据研究结合、爬虫技术、虚拟现实等。业内企业需要更好地掌握两者的结合。四，行业发展增速在3-5%，略低于GDP的增速（是GDP增长的两倍才可以说这个行业在发展），呈现略萎缩的局面。未来，市场调研仍有一定的生存空间。五，政府在财政、教育、司法、社会救助、政务服务、政府绩效第三方评估业务服务大幅增加。
要去的方向？多年来我们凭借一个方法论，力争提供更专业、更有效、更快速的市场研究分析成果给到客户而存活。时代的数字化转型虽然工具、方法、手段会有所不同，但信息、数据成为生产资料，对企业的发展更为的重要。德勤、毕马威等大型咨询机构早些年已在人工智能分析、数字化转型方面布局，辅助服务企业竞争力全面提升。市场研究也需要数字化转型，大小数据融合，新老方法兼容并蓄，自身转型融合客户发展变化。现有服务烟草行业是黄金行业，进入难，放弃易，再进入更是难上加难，客观评估，仍有机会和发展可能性。总结，服务现有客户为主，开拓其它客户为辅，进行数字化转型与跟进拓展。
如何能去到？关于数字化转型：一，在该方向上有所投入，时间、精力、资金。二，设置相应的部门，引入软硬件人才，相应市场拓展。三，链接先进企业，共同合作，利益共享。关于现有行业服务：一，把大量的时间和精力放在研究客户，研究需求，业务拓展上。二，形成自身特有的方法论和持续的价值产品。三，维护和服务，提升现有的客户满意度。关于自我模式改善：一，聚焦，有限的时间只能用在最重要的事情上，放弃，放弃，再放弃。二，承担，作用于事物，主导和影响其产生变化，承认过失，承认结果，但不能不去尝试。
以上是对变革方向的初步思考，之后在优化的同时整理实施计划，时间、经费、成果预期。为落地做详尽准备。
