“倾听一段新思想，祝您一天好心情~”
这里是愚鸿早分享，今天要分享的话题是，如何制定战略和执行战略。
有文章从投资人的视角来看分析了如何制定战略和执行战略这一话题。
首先来看战略制定。一家好的创业公司，一定要符合价值投资的3个原则。好的公司战略，也应该根据这3个原则来制定。这3个原则分别是，一，能够为用户持续稳定地创造独特价值；二，能够构建很深的竞争壁垒；三，能通过长期稳定的收益能力实现复利效应。
先来看独特价值原则。投资人经常问CEO的一个问题是：你的公司到底有什么价值是别的公司取代不了的，或者说，你到底创造了哪一种足够稀缺的价值。
那些今天看来获得成功的公司，都创造了独特的价值。比如，阿里巴巴通过做第三方支付和建立信用体系，搭建一个交易平台，创造了“让天下没有难做的生意”这个独特价值。京东通过自建物流网络和自己采购商品，提供了正品保证和配送及时的独特价值。
然后是竞争壁垒原则。成功的公司一定要远离同质化竞争。如果进入壁垒过低，那么，公司所在的行业马上就会变成竞争激烈的红海。
互联网公司的竞争壁垒最典型的就是网络效应。比如微信就已经形成了网络效应。你所有的朋友都用微信。这时候一个新的社交网络就很难建立，因为很难把你的关系链给搬过去。构建竞争壁垒非常难，比如，O2O公司试图通过补贴用户来建立网络效应，但很多公司都失败了，因为一旦停止补贴，原先通过补贴获得的用户，也马上逃离了。
第三个原则是复利。复利效应非常强大。只要每天保证比昨天好1%，两年之后就可以创造1428倍的收益。复利也是巴菲特投资成功的核心。如果能找准业务方向，证明可行之后坚持下去，复利就会是你的朋友。但是，如果经常调整业务方向，那“基本上这家公司是没有复利效应的。”因为每次调整之前的积累都清零了。
公司在制定战略时，应该依据这3条价值原则进行，通过快速试错找到自己的商业模式，然后，在一个大的愿景下，构建自己的竞争壁垒，享受时间和业务积累带来的复利效应。
战略执行高度依赖于公司的领导者。领导力是战略和执行力的源动力。文章把领导力分为“断物”和“识人”两个层面。
战略来自于断物能力，断物能力体现在洞察力和决断力上。这里的洞察力，指的是能够识别出公司的核心竞争要素，然后让所有资源都指向这个核心竞争要素。但是，不是所有具有洞察力的人，都有决断力。所谓决断力，指的就是，当公司遇到不顺利的情况时，领导者能够果断站出来，做出决定，告诉团队应该怎么做。
再来看“识人”能力。“识人”能力会影响公司寻找人才、构建组织和执行战略。公司首先应该以做减法的思路把业务想清楚，然后再聚焦业务搭配人才结构。而且，要避免找比自己弱的人，尽管优秀的人都很难说服，但是，能够说服一个很优秀的人，本身就是一个难得的战略复盘机会。
一个领导者要同时扮演“传教士”和“杀手”两种角色。所谓传教士，指的就是有感召力，能够输出强有力的愿景；所谓杀手，指的就是有以身作则冲上一线打硬仗的能力。
综上所述，公司在制定战略时要基于价值三原则，也就是创造独特价值、构建竞争壁垒和要能享受复利效应；执行战略上，公司领导者需要通过“断物”能力让公司的战略变得清晰可操作，再通过“识人”能力来提高公司的战略执行能力。希望对你能有启发。
