文/Leo
管理心法篇
新一代的人力资源管理理念要求全新的招聘思维是用户思维，也就是候选人思维，即基于候选人才构建招聘顶层架构、设计招聘模式、搭建招聘录用流程、配备对应招聘团队以及内部分工、招聘和培训招聘专员。
招聘工作的战术手段包括：邀约、面试、沟通、跟进、录用。
招聘战术是以候选人为中心的招聘思维构建而成。
招聘复盘的六大步骤
招聘目标回顾、招聘结果比对、招聘过程再现、自我剖析、集体看见、总结规律
招聘专员画像
1、金字塔顶层是能力模块，对应的是悟性，包括学习和思维；
2、第二层是个性特质模块，对应的是干劲和耐力、乐观和亲和力；
3、第三层是驱动力模块，对应的是要性、热爱、责任和诚信。
招聘专员的成长路径
0-0.1阶段:招聘岗位的切入点，是职业摸索期；
0.1-1阶段:快速建立自己的招聘方法，形成招聘标准和流程；
1-10阶段:复制和快速成长阶段，对招聘有认知和理解；
10-100阶段:超越物质层面，更多的是招聘对整体人力资源管理的贡献。
招聘专员个人核心竞争力需要能力有三部分构成：
1、知识：岗位知识
2、技能：表达能力、沟通能力、逻辑思维能力
3、才干：个人品质与特质的表现。正直清、勤奋、有激情、目标性、洞察力…
提升核心竞争力有两大总纲：
1、将精力和时间投入到大概率向上发展的方向；
2、另辟蹊径
具有以下三种特质的人更容易形成核心竞争力：
1、自我驱动型
2、分享和输出型
3、善于发现问题，勤于思考型
激发招聘专员职业天分的三种方法：
1、用心感悟
2、揣摩候选人心里
3、用最简单的语言表达，训练洞悉事物本质的能力
HR人生价值的四个阶段
第一阶段：工具价值
第二阶段：技能价值
第三阶段：赋能价值
第四阶段：贡献价值
2021年4月11日21:08
（完）
本想写个好的结束语，可确实不知道写什么，就把它留在下一篇文字的开始吧…
