产品设计基本原则：
1.过程
1.1以用户为中心
PM是产品深度用户
不为1%而影响99%。策略
质量>数量。关注活跃用户>关注拉新运营策略、运营渠道拉新。
长期发展>短期利益。(产品、运营、销售、KPI)
正直。维护用户利益。
1.2关键词：用户、场景、需求
1.3设计过程——产品画布——9大块
来源：其它书箱里的启发
01.用户群：典型目标用户或客户
02.需求：用户最急需解决的1——3个问题
03.产品亮点(价值)：一句话描述需求的亮点和独特卖点
04.解决方案：解决用户问题的1——3个核心功能与流程
05.关键指标(各项数据指标)：围绕核心功能的关键考核指标
06.渠道和手段：找到重点渠道，通过合适手段告知用户新功能
07.确立优势：核心竞争点快速迭代
08.收益分析：增长模型：用户数量、质量的增长预估
盈利模型：与收入有关的盈利、营利预估
09.成本分析：开发难度：人力与能力投入比
费用投入：运营费用、渠道开支。
工作流：6大
用户调研/用户分析——
需求分析/核心流程——
功能分析/业务流程——
需求文档//需求评审——
研发测试上线——
产品运营/数据迭代
关键环节：3大10小
用户分析：用户场景、需求痛点、产品卖点
功能分析：功能点、产品构架、核心流程
流程：考核指标、原型、文档、测试用例
先有用户、再需求、最后功能
2.基本原则：
2.1迭代比完美更有效
上线后的迭代比想一个产品更有效
做产品没有对错，只有试错
2.2小而精VS大而全
产品设计不等于界面设计，丑不是关键。
把某一功能迭代到极致，远比增加功能更有效
先解决一类用户的一个问题，再考虑延伸。
不要布局。
不期望新增功能来实现，更多是迭代优化。
产品迭代图：
横轴：日期
纵轴:数据
2.3稳定VS创新
好产品特征：持续稳定解决用户问题
稳定产出
创新新美，突破性创新
稳定解决问题>交互>微创新
一炮而红vs持续改进
2.4数据VS感觉
凡是需求，必有数据统计项
凡是改进，必有数据对比
用数据保证稳定产出，迭代依据
从数据中发现问题
3.好习惯
3.1行胜于言
做好产品调研
少看干货，用其中一个小点落实工作中
道理执行到底
有调研才有发言权
3.2多听意见，独立判断，为决定负责
各种阶段听不同人的建议
3.3以产品视角分析产品
不是提改进意见
看产品亮点，而不是细节缺点
不用商业角度分析，投资信息不重要
3.4增加功能是最懒惰的执行
PM不是功能经理
不期望添加一个功能改进另外一个需求
一个功能解决用户问题
3.5口头禅
我觉得、我认为、很多、可能
别人都能做
这个不可能做到
这个很简单了
这个不归我管
稳定产出+职业态度
总结：用户在什么场景下的什么问题
产品设计画布
基本原则：
迭代、小而精、稳定、数据至上
好习惯
听多数人意见、和少数人商量、自己做决定
重执行、做减法、减少坏习惯
