1898年6月16日是戊戌变法的第6天，天刚蒙蒙亮，康有为就早早起床梳洗完毕，然后朝仁寿殿走去。这是他第一次进宫，心情很高兴又很憧憬，有一种理想实现了的感觉。他在北京城里整整守了4年，等待的就是这一天。
此时此刻，他想象着各种可能，就像昨天晚上，他在徐致靖（礼部侍郎，相当于副部长）的家里，他的学生梁启超、谭嗣同等人所设想的那样：他就要升官了，而且将取代翁同和的地位，成为正在进行的这场改革的旗手。
他不认得朝廷的路，两个内廷的太监把他引到朝房，在那里等候着皇帝的召唤。然而就在这时，他见到了荣禄。
此时的荣禄已经是直隶总督兼北洋大臣，掌管着军队，包括禁卫军，可以说位高权重。康有为不知道的是，他能走进宫廷，荣禄的保荐也起到了决定性的作用。翁同和说康有为的才能“胜臣十倍”。徐致靖具折上奏，请皇帝破格接见康有为。就是荣禄，这个被认为是“慈禧的鹰爪”的大臣，也保荐了他。这令很多史家都感到奇怪，迄今也没有答案。
荣禄对康有为说：“你有报国之心，又有杰出才干，补救时局的方法是什么呢？”
康有为说：“没别的，只有变法才是唯一的出路。”
荣禄说：“我当然知道一定要变法，但我国的法已经实行了一二百年了，能一下子就变了吗？”
康有为坚定而忿然地说：“杀几个一品大员，法就变了。”
荣禄听到此话吓了一跳。他本身就是一品大员，而康有为充其量不过一个六品的工部主事。而且，枪杆子、刀把子都在他手里，他都不敢说这么狂的话。他再不问什么，立刻请训出京，当天向慈禧太后辞行，并悄声对慈禧说：“请老佛爷留神康有为这个人。”
就因这段对话，康有为被称之为“勇敢无畏的改革者”。可也正因为他的这种狂妄之态，他的这种肆无忌惮的说话，注定了他所极力推动的变法运动的失败，也注定了他的命运会以悲剧收场。
应该说，康有为有思想，想救亡图存，提出了许多创新的想法，但他错误地认为他的思想比其他人都高明，错误地估计了形势；康有为有信仰，5年间带领举人们先后5次公车上书，不达目的誓不罢休，但他缺少把信仰变为现实的实际力量。
实际上，历史上有许多因言误事、因言废功、因言丧命的例子。抛开其他因素，仅仅从说话的角度，从康有为身上，我们能吸取什么教训呢？
一是要注意说话的场合。
在朝廷重地，康有为竟敢说出“杀几个一品大员”这样的话来，没有一点顾忌，是多么地不把朝廷看在眼里。谁也想不到，康有为第一次在紫禁城中亮相，竟然会是以这样的姿态！事实证明，这样的姿态不仅对事业无益，而且对人生有害！
这启示我们，有些话可以在公开场合说，有些话只能在私下场合讲，如果不注意讲话的场合，说话效果大打折扣甚至会起到反面效果。
我的一个朋友性格直率，文笔较好，曾经历过这么一件事。在一次讨论领导讲话稿的会议上，直言不讳地指出主题确定不好、逻辑层次不清晰等五大问题，还暗暗得意自己看问题看得准。领导说：“小李，不错，敢于发表意见。你展开讲讲，具体问题在哪里？你有什么好的建议？”他却支支吾吾说不出更多的见解来。这样的说话，小李留给领导的印象、留给同事的印象，效果可想而知。
因为他根本就没有认真思考过，领导的讲话材料尽管是别人代笔，但起草讲话前，他肯定交代起草者应该注意什么，至少主题、主要观点等重点问题要交代；初稿完成后，领导肯定要先看，如材料不行就会责成主笔者反复修改，在材料写得差不多时才会组织讨论征求意见。这个时候，不分场合地指出一大堆毛病肯定不合时宜。如果确实觉得文章有问题，可以私下向材料小组反映，效果肯定比公开指出要好。既展示了才华，又维护了关系，还办成了事情。
再比如，如果你是一个部门以上领导，在批评时就应该注意，对于共性的倾向性问题适合在会上公开批评，对于个别的倾向性问题则适合在私下单独批评，这样的批评效果会更好。
二是要注意说话的对象。
康有为在对荣禄没有深入了解前，就一股脑地说出了自己的变法想法，作为一个区区六品小官，竟敢在这个手握生杀大权的一品大员面前，直言不讳地讲出“杀几个一品大员”这样狂妄的话来，变法能不失败吗？
康有为根本没有刀，却操“刀”上场，而且这么快就把自己心里的“刀”亮给了敌手。有人赞誉康有为耿直、有勇气，为变革不惜牺牲自己。实际上，康有是过于自信，过于相信光绪的力量，一心想的是变法能够成功，自己能得到重用，并不认为变法能失败，也并没想去牺牲自己。
这启示我们，在跟人交谈时要注意看对象是谁，好朋友可以知无不言、言无不尽，什么话都可以讲；跟领导交流，则要严谨，该说的说，不该说的不说；而跟陌生人打交道时，应该让交流成为一个过程，在这个过程中了解对方是一个什么样的人，人品、能力等各方面是否靠谱，从而决定自己与其是否深入交流下去，是否进一步合作，而不能一上来就“竹筒倒豆子”啥都讲。否则，可能事情怎么失败的都不知道原因何在。
三是要注意说话的方法。
有些话可以直说，而有些话需要委婉地说；有些话可以一次说完，而有些话则需要多次说完。同事有了喜事，要说祝贺的话；同事有了难事，要说同情的话。说话应注意语气、语调、用词，多用“您、请、谢谢”等礼貌用语，多用“您看这样是否合适”等商量性口吻，多说谦虚之言，少讲狂妄之语，就会让人听得舒服。
究竟该怎么说，就需要看场合、看对象、看形势，话说得好，说得恰如其分，就会促成事情的成功，反之则会阻碍事情的成功。
如果你想跟领导提一项公司建设或工作方面的建议，就需要事先做充分的准备，围绕所提建议做认真调研，对问题进行分析，拿出可行性的具体解决办法。跟领导汇报，要讲清建议是什么，为什么提出这个建议，下一步怎么办，等等。不能刚有一个点子，自认为很不错，也不调研论证，就急于向领导汇报，领导稍微问深一点，你就答不上来。这样，不仅建议得不到采纳，还会对你的印象大打折扣，对你今后的发展带来不利影响。
不顾场合、对象直来直去的讲话不叫直率，不懂得委婉机智寓原则于灵活之中的讲话不叫勇敢。如果一味固执自信，不主动适应改变，你可能就会空有怀才不遇的感慨，也就只剩下“对景伤前事，怀才误此身”的悲情吟唱。
