我是一名个人品牌教练，我的用户基本上都是好学上进，并且有“做第一”的志向的人，在咨询中，我常常会遇到两类常见的问题：
第一类问题：如何才能快速找到自己的学习对象，带领自己快速进入一个领域？
第二类问题：感觉自己不管怎么努力，总有更厉害的人在前面，努力的很无力，很沮丧？该怎么办？
我总结社会上高手的成长历程，我得出一个结论：好的伙伴生态，是赢家的作弊器。
什么叫好的伙伴生态，这个生态里包含3层人脉结构：导师/榜样、盟友和拉拉队。
导师和榜样是第一层
在任何一个领域，如果能找到一个导师快速领你进门，你一定会比别人走的更快、更顺利。
那该如何找导师和榜样呢？
这看似很简单的问题，也会困住很多人
这里给你介绍三个方法。
方法一：问用户
你找到目标用户，你问他，这个领域最厉害的人是谁，你看他怎么说。
举个例子，你问一些妈妈，你知道中国在游戏化育儿方面做得最好的人是谁吗？
你这样问一堆用户，你就可以知道，在用户心中，谁是最厉害的。
方法二：上百度
另一个方法是上百度，在百度上搜索你所在的领域，看有哪些知名的牛人。
方法三：搜索书
一般厉害的牛人会出书，你在亚马逊、当当、京东等地方搜索行业关键词，看看都有哪些牛人出书了，然后把这些书买下来。
二、做独一无二的自己
与找不到导师和榜样的人相反，有一部分人的眼睛却一直盯着各种榜样看，盯久了，自己就迷茫了。
这就是为什么会有开头提到的问题：不管怎么努力，都有更厉害的人在前面等着自己，努力的很无力，很沮丧？我该怎么办？
如何避免这种状况？
你要避免把你的榜样变成直接竞争对手。
这时候要遵循的原则是：与其更好不如不同！
找到你自己的差异，给用户选择你而不是你的竞争对手的理由。
比如papi酱能红是因为她选择了和常规的靠网红脸有差异的路线，吐槽短视频。
今天时间有限，我简单给大家介绍差异化定位的三种方法：
（1）建立新品类：
第一种新品类是历史上从未出现的新品类
基于你可以满足的需求和痛点，利用未来趋势性需求，创立一个干净的品类，然后成为这个品类的第一。比如你是一个程序员，市面上很大程序大牛了，但你发现区块链越来越成为趋势，可以学习区块链技术后，努力成为区块链技术大牛。有一本书叫《从0-1》说的就是好这个层面上的商业机会。
第二种新品类，可能是心智当中有，但是还没有被别人明确抢占的品类。
比如王老吉之所以成功是因为它创立一个降火凉茶的品类，中国人心目当中都有一个词叫“降火”，只是没有企业把它们变成自己产品的品类，而王老吉抢占了。
（2）细分品类：
相信很多小伙伴战友会觉得困惑：我擅长的领域，不是新领域，而且已经是牛人林立了，我该怎么办？可能你所在的领域里大品类上有大的品牌，但是在这些大品类里有很多细分品类还没有被占领，这就是细分品类法。
在知识服务刚兴起的时候，秋叶就通过细分出一个PPT教育达人，从知识付费领域中杀出重围，课程+出书，成就了自己的个人品牌；
我有很多设计师用户，他们都在靠价格战比拼卖自己，通过咨询后我会给到他们一些建议，就是从细分品类入手。设计的细分品类相对来说是个很好细分的领域，有LOGO设计、有海报设计、有包装设计，有PPT设计、书籍设计等等等等。可以完全先突出一个方面的设计，比如logo设计，打造这个细分领域的细分品牌。
（3）能力跨界混搭：
列出你最擅长的、或者最想做的事情代表的能力A、B、C，思考下当A*B、A*C或者B*C时，分别会得出什么新的方向？
以名校斯坦福大学老师的教学为例，斯坦福大学的学习氛围是很自由的，在这里学生可以自由选择上什么老师的课程，没有人要上的课程就会被淘汰，所以老师们都要千方百计的思考如何吸引学生有兴趣来上自己的课。
在这里单纯靠老师的名头吸引学生是没有用的，因为你是诺贝尔奖得主，他可能也是诺贝尔奖得主，所以老师还是要以课程本身来吸引学生。
所以在斯坦福大学里诞生了很多有意思的课程，有一位老师把自己擅长的拍摄和自己的物理学科相结合，变成了拍摄物理学课程，在教大家摄影的同时完成了物理学知识的教学，为什么这个角度呈；还有一堂课是一位老师把化学知识和他擅长喜爱的烹饪结合在一起，变成了一堂烹饪化学课，在教大家烹饪的时候传授化学知识，为什么这个温度这个菜会变成这个颜色和这个味道，为什么两个材料加在一起会变成另一个颜色……
当初我在思考差异化的时候，我就想从专业领域出发，我肯定比不过那些企业营销高手，从个人成长领域出发，我肯定比不过那些厉害的成长导师。
但我拥有7年的品牌经验和商业知识积累，同时移动互联网给了个人商业化巨大的机会，但是他们没有这方面的知识，成长上缺乏能变现的方法，他们需求品牌和商业知识。
所以从专业领域出发，当别人都去做企业品牌服务的时候，我选择服务个人，为个体提供品牌服务。从个人角度，市面上厉害的导师都是提供成长思维服务，而我提供的是离钱更近的个人商业营销服务。
总结今天跟大家分享的两大块内容
一、如何找到自己的导师的三个途径：问用户、上百度、搜书
二、如何找到自己和榜样的差异：建新品类、细分品类、能力跨界组合
