每周读书总结
读书总结第二十五周
时间：10.16-10.22
数量：个人分享5篇
主题: 多项目开发管控
【读书总结】
随着产品线的增加，多项目并行开发在很多时候成为常态，因此对项目的管理和把控能力急需提升。
项目管理的要点：
1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的重要原因。
4、每日检查、每周检查项目总体的开发进度，对遇到的问题进行复盘和总结。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并对计划进行相应的调整。
6、为每项工作制定规范第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛。
项目管理的条件：
1、有效沟通：确保每个人听明白了自己的任务是什么。尤其是新进的人，往往怕丢面子在没听明白要求的情况下硬着头皮做。
2、任务分配：团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。 多项目管理很重要的是如何保证资源的有效投入，在项目团队中，一人跨多个项目的情况一定不要多，否则项目效率会低下。 多项目同时进行还要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险，提前想清楚应对措施。
3、时间管理：对于项目团队成员来讲，如果同时有多个项目并行，要学会管理自己的时间。 比如软件开发类的多项目并行，每个项目所处阶段可能不尽相同，有的在需求阶段，有的在设计阶段，有的已经提交了测试在修改BUG，有的在维护代码，总的来讲就是掌握自己的生物钟，规律工作时间，分配合适的工作。 掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好。 把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰。
4、不要相信自己的记忆力，把做完的工作一个一个记下来，如果可能，记下来自己当时的考虑。 比如同时有两个开发任务在做，经常需要切换思路，很容易出错，写下来每个要点，在切换到另一个工作时快速浏览下之前都做了什么 。
5、工作分优先级，按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了。 判断重要与否要看对项目整体的贡献，而非对个人自身是否重要，确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
【下周方向】
项目管理 产品研发
